management de projet en contexte international - FOAD ...
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- les caractéristiques du produit ou du service <strong>en</strong>visagé,<br />
- son utilité, son usage, les performances prévues,<br />
- les grands principes <strong>de</strong> fonctionnem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> l'<strong>en</strong>treprise à créer.<br />
II.- FORMALISER UN PROJET<br />
Le porteur <strong>de</strong> <strong>projet</strong> doit maint<strong>en</strong>ant p<strong>en</strong>ser à formaliser son idée. Cela le conduira,<br />
après avoir balisé le processus d'innovation et rec<strong>en</strong>ser les ai<strong>de</strong>s qu'il pouvait obt<strong>en</strong>ir,<br />
à définir les buts (ce qu'il veut que son <strong>en</strong>treprise soit), ses objectifs (ce que le<br />
marché l'obligera à être), les moy<strong>en</strong>s et l'organisation qui lui seront nécessaires pour le<br />
m<strong>en</strong>er à bi<strong>en</strong> (ce qu'il pourra être et pourra faire), le temps qui lui sera nécessaire<br />
pour boucler son <strong>projet</strong>, les coûts à supporter.<br />
Schéma 1 - la démarche stratégique
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