management de projet en contexte international - FOAD ...
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2.2.4. la prés<strong>en</strong>tation <strong>de</strong> la partie économique<br />
Dans cette partie, le porteur <strong>de</strong> <strong>projet</strong> doit démontrer sa connaissance <strong>de</strong><br />
l'<strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t dans lequel sera proposée l'offre commerciale <strong>de</strong> l'<strong>en</strong>treprise. Une étu<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> marché sera nécessaire pour formuler les ori<strong>en</strong>tations stratégiques et déterminer<br />
les moy<strong>en</strong>s qui seront nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Les élém<strong>en</strong>ts ciaprès<br />
pourront être développés :<br />
- l'étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> marché qui prés<strong>en</strong>tera le marché visé (principal, support, générique),<br />
les caractéristiques <strong>de</strong> la <strong>de</strong>man<strong>de</strong> (niveau <strong>en</strong> volume et <strong>en</strong> valeur, évolution, comportem<strong>en</strong>t<br />
<strong>de</strong>s consommateurs, ...) <strong>en</strong> mettant <strong>en</strong> évi<strong>de</strong>nce que votre proposition commerciale répond à<br />
un besoin repéré, non satisfait, émanant <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>ts pot<strong>en</strong>tiels accessibles, solvables et<br />
<strong>en</strong> nombre suffisant, l'offre et le champ concurr<strong>en</strong>tiel (conc<strong>en</strong>trée ou atomisée, nature <strong>de</strong><br />
la distribution, niveau <strong>de</strong> l'int<strong>en</strong>sité concurr<strong>en</strong>tielle, <strong>de</strong>scription <strong>de</strong>s concurr<strong>en</strong>ts, ..) ainsi<br />
que l'<strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t professionnel et extra-professionnel (facteurs du macro<br />
<strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t et acteurs du micro<strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t qui peuv<strong>en</strong>t influ<strong>en</strong>cer favorablem<strong>en</strong>t<br />
ou défavorablem<strong>en</strong>t le marché visé)<br />
- les contraintes inhér<strong>en</strong>tes au <strong>projet</strong> (prés<strong>en</strong>tation <strong>de</strong> l'offre, du marché et du<br />
champ concurr<strong>en</strong>tiel)<br />
- la stratégie ret<strong>en</strong>ue <strong>en</strong> matière <strong>de</strong> segm<strong>en</strong>tation marketing (<strong>en</strong> expliquant et <strong>en</strong> justifiant<br />
les choix du ou <strong>de</strong>s couples produit/marché, d'une ou plusieurs cibles, du<br />
positionnem<strong>en</strong>t ret<strong>en</strong>u, ainsi que les décisions prises par rapport au plan marketing)<br />
- l'évaluation chiffrée <strong>de</strong>s hypothèses commerciales <strong>en</strong> s'appuyant le plus possible sur<br />
<strong>de</strong>s élém<strong>en</strong>ts tangibles et <strong>en</strong> restant crédible (objectifs <strong>de</strong> chiffre d'affaires, objectifs<br />
<strong>de</strong> parts <strong>de</strong> marché, ...)<br />
- les moy<strong>en</strong>s à mettre <strong>en</strong> oeuvre pour réaliser les objectifs fixés <strong>en</strong> décrivant les<br />
principaux élém<strong>en</strong>ts du plan marketing <strong>en</strong> matière <strong>de</strong> politique produit<br />
(caractéristiques, politique <strong>de</strong> gamme, politique <strong>de</strong> marque, ...), <strong>de</strong> politique prix (stratégie<br />
et métho<strong>de</strong> <strong>de</strong> fixation <strong>de</strong>s prix), <strong>de</strong> politique distribution (canaux <strong>de</strong> distribution, force