management de projet en contexte international - FOAD ...

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Professeur
M. Alain Deppe
MANAGEMENT DE
PROJET EN
CONTEXTE
INTERNATIONAL
Séquence 1 - Fiche 2
Le profil du créateur
La réussite d'une création d'entreprise dépend d'abord, en grande partie,
de la personnalité des porteurs de projet (combinaison de qualités
personnelles et de compétences en matière relationnelle). En la matière, la
grande variété de situations ne permet pas de définir un profil type du
créateur ou du leader. Le débat sur la distinction entre le manager (censé
géré la complexité) et le leader (censé géré le changement) illustre la
difficulté de répartir les rôles. Néanmoins, certaines valeurs ou aspirations
communes comme l'esprit d'indépendance, l'ambition, le goût du risque
peuvent se retrouver dans les comportements et les attitudes repérées
comme efficaces dans le leadership (capacité à influencer des personnes et
des projets en vue de la réussite de ces mêmes personnes et projets). Les
chercheurs ont élaboré un grand nombre de théories sur les styles de
leadership :
- les théories axées sur les traits de caractère : Ces théories dressent un
portrait-robot des leaders en supposant qu‛ils ont tous des points en
commun, dont l‛intelligence, l‛intégrité, la confiance en soi, une belle
apparence, un esprit d‛initiative et un bon jugement. Donc, les aptitudes en
matière de leadership sont innées et non acquises. Cette théorie, bien que
pertinente, a quelques faiblesses : elle ne traite pas du comportement des
leaders, les traits de caractère mis en évidence ne sont pas communs à tous
les leaders et on ne peut établir précisément l‛importance relative de