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management de projet en contexte international - FOAD ...

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personnality, Harper and Row, New York, 1954] qui nous <strong>en</strong>seigne qu'il<br />

existe cinq types <strong>de</strong> besoins, que l'on peut classer <strong>de</strong> manière hiérarchique<br />

dans une pyrami<strong>de</strong> :<br />

· Les besoins physiologiques (se nourrir, se vêtir, se loger ...)<br />

· Les besoins <strong>de</strong> sécurité et <strong>de</strong> protection (se mettre à l'abri <strong>de</strong> toutes les<br />

agressions extérieures)<br />

· Les besoins sociaux (se s<strong>en</strong>tir accepté, reconnu et compris <strong>de</strong>s autres)<br />

· Les besoins d'autosatisfaction ou égoc<strong>en</strong>triques (se compr<strong>en</strong>dre et se<br />

respecter soi-même)<br />

· Les besoins d'accomplissem<strong>en</strong>t (création artistique, littérature,<br />

altruisme ...)<br />

Les besoins sont organisés <strong>en</strong> niveau, et l'individu ne cherche à satisfaire<br />

un besoin <strong>de</strong> niveau supérieur (besoins qui ne peuv<strong>en</strong>t être durablem<strong>en</strong>t<br />

satisfaits et qui sont <strong>de</strong> ce fait l'aiguillon perman<strong>en</strong>t du comportem<strong>en</strong>t) que<br />

lorsque les besoins <strong>de</strong> niveau inférieur sont satisfaits (l'état <strong>de</strong> t<strong>en</strong>sion<br />

disparaît lorsque le besoin est satisfait). Ils n'ont donc pas tous la même<br />

importance et peuv<strong>en</strong>t être hiérarchisés selon un principe séqu<strong>en</strong>tiel.<br />

Pour motiver quelqu'un, Maslow explique donc qu'il faut d'abord savoir à<br />

quel niveau <strong>de</strong> la hiérarchie se trouve cet individu puis s'attacher à<br />

satisfaire les besoins correspondant à ce niveau, ou ceux qui se trouv<strong>en</strong>t au<br />

niveau immédiatem<strong>en</strong>t supérieur.<br />

Cette hypothèse itérative a été réfutée. Certains auteurs comme Levy-<br />

Strauss ont démontré que <strong>de</strong>s besoins sociaux (tertiaires) pouvai<strong>en</strong>t passer<br />

avant <strong>de</strong>s besoins physiologiques (primaires).<br />

1.2.1.2. Les théories X et Y <strong>de</strong> Mc Gregor<br />

Douglas Mc Gregor avance <strong>de</strong>ux façons <strong>de</strong> concevoir les relations <strong>de</strong> travail.<br />

La première, appelée théorie X, fondam<strong>en</strong>talem<strong>en</strong>t négative, affirme que :<br />

– les employés détest<strong>en</strong>t travailler ;<br />

– le travail est considéré comme une nécessité ;– les g<strong>en</strong>s évit<strong>en</strong>t si possible<br />

le travail ;<br />

– les salariés préfèr<strong>en</strong>t être dirigés et commandés ; il faut les contraindre<br />

à travailler et les surveiller pour atteindre les objectifs<br />

– le travail ne nécessite pas <strong>de</strong> s‛y impliquer ; la plupart <strong>de</strong>s salariés plac<strong>en</strong>t<br />

la sécurité <strong>en</strong> tête <strong>de</strong> leurs préoccupations et n'ont aucune ambition

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