management de projet en contexte international - FOAD ...

plus ou moins explicite d‛occuper une place prédominante dans un système.
1.2.2.2. la théorie de l'équité d'Adams (1963)
Il s'agit d'une théorie de l'échange qui considère que la motivation résulte
d'une recherche d'équité entre la contribution de l'individu et ce qu'il en
retire, compte tenu de ce qu'il perçoit être la ration contributionrétribution
de son groupe de référence. Adams a cherché à préciser dans
quelles conditions le rapport entre ce qu‛on fait comme travail et ce que le
travail vous apporte est jugé comme équitable ou non. Il suggère que le
sentiment d‛équité résulte d‛un processus d‛échange marchand entre
l‛organisation et ses membres. Cette comparaison entre les "inputs" (ce que
l‛individu apporte à l‛organisation) et les "outputs" (ce que l‛individu en
reçoit) ne peut être réalisée par l‛individu de manière directe. Le sentiment
d‛inéquité existe lorsque le rapport entre les deux ratios paraît
déséquilibré par comparaison avec le même rapport concernant d‛autres
personnes. Dans le cas où cette comparaison serait jugée non équitable, il
se crée une tension négative qui déclenche différents comportements
destinés à rétablir l‛équilibre. La perception d'iniquité serait à la source
d'attitudes aversives et de comportements d'ajustement adoptés au
travail pour rétablir l'équité. Plus récemment, la recherche s'est surtout
intéressée à diverses composantes de l'équité, notamment la justice
procédurale qui concerne les procédures de décision relatives à
l‛attribution et la répartition des "outputs", et la justice distributive qui
implique ce qu‛Adams a décrit sous le terme d‛équité ressentie. Les
recherches ont démontré qu‛il faut tenir compte des deux, sans donner plus
d‛importance à l‛une ou à l‛autre, alors que le modèle d‛Adams ne s‛intéresse
réellement qu‛à la justice distributive, et à ses effets
Le sentiment d‛équité est un aspect important de la relation entre l‛individu
et l‛organisation dont les effets sont bien plus complexes que la notion d‛un
simple rééquilibrage de la répartition de récompenses. S l'entreprise et ses
décideurs sont perçus comme agissant avec justice, les employés réagiront
de manière constructive. En pratique, des injustices de type procédural
déclencheront des réactions collectives, alors que des injustices de type
distributif déclencheront des réactions individuelles
1.2.2.3. Le modèle des Caractéristiques de
l‛Emploi de Hackman, Lawler et Oldham