management de projet en contexte international - FOAD ...

de vente, conditions commerciales, emplacement des points de vente, ...), de politique
de communication (axe de communication, action publicitaire et promotionnelle,
budget, ...), vente à l'export, immobilisations nécessaires (corporelles et
incorporelles, ...), moyens humains (nombre de personnes, masse salariale envisagée,
relations avec les partenaires (fournisseurs, sous-traitants, ..)
Cette partie du business plan doit permettre de justifier le coût du projet et sera
détaillée avec précision.
2.2.5. la présentation de la partie financière
C'est la partie la plus délicate du business plan dans laquelle doivent apparaître toutes
les données qui traduisent en termes financiers la partie économique. Elle est
construite autour des document suivants :
- Le plan de financement initial décrit les besoins et les ressources financiers
durables nécessaires généré par la création de l'entreprise, indique les capitaux à réunir
pour pouvoir lancer le projet dans de bonnes conditions, fait apparaître les investissements
à réaliser avec le type d‛amortissement choisi et sa durée, les frais d‛établissements,
les apports personnels, les primes et subventions et les emprunts. Le calcul du besoin en
fonds de roulement (différence entre les besoins de financement du cycle de production et
de commercialisation d'une part et les ressources apportées par le crédit fournisseurs
d'autre part) permettra de recenser correctement tous les besoins durables de
financement et de lister en contrepartie les ressources financières durables nécessaires),
- Le plan de financement à trois ans (complément indispensable du plan de financement
initial) est nécessaire pour apprécier l'évolution prévisionnelle de la structure financière
de l'entreprise à moyen terme (mouvements de capitaux et emploi des fonds mis à
la disposition de l'entreprise durant chaque exercice).
- Le compte de résultat pour les trois premières années permet de juger de la
rentabilité future de la nouvelle entreprise en indiquant si votre entreprise rapporte plus
que vous n'y avez investi
- Le plan de trésorerie sur 12 mois permet de s'assurer que la nouvelle entreprise
pourra toujours, ceteris paribus, honorer ses engagements financiers en mettant en
évidence les éventuelles impasses de trésorerie et en prévoyant les solutions à apporter à
ce problème.