management de projet en contexte international - FOAD ...

Dans ce cadre, si la motivation (Complément 1) est un gage de succès, force est toutefois
de constater qu'elle ne suffit pas. Avant de se lancer dans l'aventure entrepreneuriale,
le porteur de projet doit donc s'assurer qu'il possède le portefeuille de
compétences disciplinaires (savoir faire technique propre à l'activité) et
systémiques (compétences comportementales, aptitude à manager, aptitude à travailler
en équipe, gestion d'un réseau relationnel, ...) au management d'une entreprise, ou qu'il
est prêt à les acquérir et à les développer.
Ainsi, par exemple, pour dénicher une idée « novatrice » dans un monde en tohu-bohu,
le créateur devra-t-il :
- être en alerte et curieux en toutes circonstances pour s'informer, analyser les évolutions
de société, anticiper, voire prédire certaines évolutions
- avoir en permanence l'esprit critique pour repérer, dans notre environnement
familier (professionnel ou privé) les améliorations à apporter aux solutions proposées ou
aux situations établies
- être à l'écoute de ses interlocuteurs professionnels habituels (collègues de travail,
clients, fournisseurs, autres partenaires de l'entreprise, ...) et comprendre leur vision
des choses à propos de l'évolution de leur métier, voire découvrir d'autres
pratiques commerciales et d'autres produits.
De fait, s'il n'existe pas véritablement de « profil type » du créateur, on peut mettre
en évidence quelques traits de caractère comme le leadership (savoir entraîner une
équipe derrière soi) ou la capacité à développer son organisation (savoir organiser,
s'entourer, déléguer,...). qui prédominent chez ceux qui ont réussi (Complément 2). En effet,
un projet innovant implique la mobilisation de compétences nombreuses et diverses et
la constitution d'une équipe pluridisciplinaire dont il faudra maintenir la cohésion et
la complémentarité et auprès de laquelle il faudra s'imposer.
Si nous devions résumer, nous pourrions dire que la création d'une e-organisation doit
conduire le porteur de projet à définir ex ante (Complément 3):
- ses objectifs personnels (pourquoi je souhaite créer une entreprise ?
pourquoi l'internet ? ...),
- ses motivations (besoin d‛autonomie, de se réaliser, de statut social, créer son
emploi, goût du risque, ...)
- ses compétences (techniques, managériales, marketing, ...)