management de projet en contexte international - FOAD ...
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evi<strong>en</strong>t et <strong>de</strong>s contacts avec <strong>de</strong>s industriels intéressés, relèv<strong>en</strong>t <strong>de</strong> la phase <strong>de</strong> validation<br />
<strong>de</strong> l'idée. L'idée pr<strong>en</strong>d forme. Ces différ<strong>en</strong>ts points permettront au créateur d'affiner<br />
son <strong>projet</strong> au fur et à mesure <strong>de</strong> ses investigations et <strong>de</strong> passer à la phase réalisation au<br />
cours <strong>de</strong> laquelle le <strong>projet</strong> peut alors démarrer. Ce parcours itératif constitue une<br />
démarche longue et complexe, caractérisée par un <strong>en</strong>chaînem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> situations et<br />
<strong>de</strong> difficultés qui montr<strong>en</strong>t bi<strong>en</strong> que la trajectoire d'un <strong>projet</strong> n'est pas linéaire.<br />
L'idée sera <strong>de</strong>v<strong>en</strong>ue v<strong>en</strong>dable quand les acteurs impliqués dans le processus<br />
(banquiers, collectivités, organismes consulaires, interlocuteurs industriels, ...)<br />
jugeront favorablem<strong>en</strong>t le <strong>projet</strong> même s'ils ne maîtris<strong>en</strong>t pas du tout le concept. La<br />
remise d'un dossier explicatif appelé business plan (plan d'affaires) est à ce<br />
mom<strong>en</strong>t indisp<strong>en</strong>sable.<br />
2.1.2. Les principales règles <strong>de</strong> prés<strong>en</strong>tation (conditions <strong>de</strong> forme) d'un business plan<br />
Le business-plan retrace le <strong>projet</strong> d'<strong>en</strong>treprise. Il n'existe pas <strong>de</strong> modèle normalisé ou <strong>de</strong><br />
plan type. Un business-plan doit d'abord être personnalisé, simple et lisible. Constitué<br />
pour solliciter les part<strong>en</strong>aires économiques, <strong>en</strong> particulier les financeurs pot<strong>en</strong>tiels, il<br />
doit permettre au lecteur <strong>de</strong> :<br />
- compr<strong>en</strong>dre rapi<strong>de</strong>m<strong>en</strong>t <strong>de</strong> quoi il s'agit<br />
- savoir qui est le promoteur du <strong>projet</strong><br />
- évaluer la valeur <strong>de</strong> la préparation du <strong>projet</strong><br />
- pr<strong>en</strong>dre position sur le <strong>projet</strong><br />
Pour ce faire, un certain nombre <strong>de</strong> règles sont à observer<br />
2.1.2.1. la concision<br />
Un business plan ne doit pas dépasser une tr<strong>en</strong>taine <strong>de</strong> pages, hors annexes<br />
(certains conseill<strong>en</strong>t <strong>de</strong> ne pas dépasser une dizaine <strong>de</strong> pages selon l'interlocuteur auquel<br />
on doit s'adresser et <strong>de</strong> prés<strong>en</strong>ter les docum<strong>en</strong>ts annexes ou justificatifs dans un<br />
dossier bis). . Le créateur doit se mettre à la place du lecteur et p<strong>en</strong>ser à lui faciliter la<br />
tâche <strong>en</strong> lui remettant un dossier synthétique qui va droit à l'ess<strong>en</strong>tiel. Les<br />
investisseurs pot<strong>en</strong>tiels apprécieront un dossier court et facile à lire. Si la concision<br />
implique la brièveté, elle signifie aussi la précision et l'auteur ne <strong>de</strong>vra oublier aucun <strong>de</strong>s