management de projet en contexte international - FOAD ...
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points ess<strong>en</strong>tiels qui permettront à l'évaluateur <strong>de</strong> juger <strong>de</strong> la faisabilité et <strong>de</strong> la viabilité<br />
du <strong>projet</strong>. La prés<strong>en</strong>tation d'un business plan s'appar<strong>en</strong>te donc à un exercice dans lequel<br />
le créateur <strong>de</strong>vra faire preuve d'une gran<strong>de</strong> capacité à la synthèse.<br />
2.1.2.2. la clarté<br />
Le business plan doit être rédigé dans une langue simple et accessible. Le texte doit<br />
être facilem<strong>en</strong>t lisible (att<strong>en</strong>tion au choix <strong>de</strong> la police et <strong>de</strong> la taille <strong>de</strong> caractère) avec<br />
une mise <strong>en</strong> page aérée et une pagination explicite. Le dossier sera structuré <strong>de</strong> façon<br />
logique <strong>en</strong> parties et sous-parties. Les titres donnés aux différ<strong>en</strong>ts points <strong>de</strong>vront<br />
permettre au lecteur <strong>de</strong> compr<strong>en</strong>dre, avant d'<strong>en</strong> comm<strong>en</strong>cer la lecture, le cont<strong>en</strong>u qui y<br />
sera prés<strong>en</strong>té. Celui ci doit mettre <strong>en</strong> valeur les points forts du <strong>projet</strong> et éviter d'être<br />
trop technique. Ainsi les argum<strong>en</strong>ts développés, év<strong>en</strong>tuellem<strong>en</strong>t graissés ou soulignés,<br />
seront repris <strong>en</strong> synthèse <strong>de</strong> chaque chapitre, pour permettre au lecteur <strong>de</strong><br />
structurer favorablem<strong>en</strong>t sa perception du <strong>projet</strong>.<br />
2.1.2.3. le soin<br />
"La première impression est toujours la bonne, surtout si elle est mauvaise". Cette maxime<br />
bi<strong>en</strong> connue dans le domaine <strong>de</strong> la négociation pr<strong>en</strong>d ici toute sa valeur. La lecture du<br />
dossier doit accrocher celui qui <strong>en</strong> pr<strong>en</strong>d connaissance, aiguiser sa curiosité et susciter<br />
un intérêt favorable. Pour cela, le docum<strong>en</strong>t doit avoir une prés<strong>en</strong>tation irréprochable.<br />
Votre business-plan doit lui donner <strong>en</strong>vie <strong>de</strong> vous r<strong>en</strong>contrer et d'<strong>en</strong> savoir plus sur<br />
votre <strong>projet</strong>.<br />
Pour résumer, le porteur <strong>de</strong> <strong>projet</strong> ne doit pas oublier que le support papier <strong>de</strong> son <strong>projet</strong><br />
<strong>de</strong> création d'<strong>en</strong>treprise sera son ambassa<strong>de</strong>ur auprès <strong>de</strong> ses différ<strong>en</strong>ts interlocuteurs.<br />
Sa rédaction ne doit pas être considérée comme une corvée, mais comme la<br />
première concrétisation du <strong>projet</strong>. Un bon business plan sera un gage <strong>de</strong> réussite pour<br />
les démarches nécessaires à accomplir durant le processus <strong>de</strong> création <strong>de</strong> l‛<strong>en</strong>treprise.<br />
Cela implique aussi que le porteur <strong>de</strong> <strong>projet</strong> soit particulièrem<strong>en</strong>t att<strong>en</strong>tif aux conditions<br />
<strong>de</strong> fond.<br />
2.2. Utiliser tous les moy<strong>en</strong>s pour se faire ai<strong>de</strong>r<br />
Le créateur ne doit pas se disperser et s'épuiser dans la quête d'information et la
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