management de projet en contexte international - FOAD ...

- son expérience (expérience antérieure, niveau de connaissance, besoin de
formation complémentaire, ...),
- ses ressources (apport personnel suffisant, revenus personnels, revenu attendu,...)
- ses contraintes (temps à consacrer, charges familiales, charges financières,
santé, statut, ...),
Ce premier bilan lui permettra de savoir :
- s'il doit renoncer à son projet (celui-ci présente un niveau de risque top élevé),
- s'il doit le différer (pour compléter un niveau de connaissances insuffisant, chercher
de nouveaux moyens, ..)
- s'il est en capacité de passer à l'étape suivante du montage de projet.
1.1.2. Il faut privilégier un mode de création
Plusieurs possibilités, déclinées dans un certain nombre de sites internet (voir sitographie
ci-après), existent pour créer une entreprise :
- la création dans un secteur d'activité connu
- la création à partir d'une opportunité pure ou d'une application nouvelle
- la création à partir des idées des autres
- la reprise
- le portage
1.1.2.1. Créer dans un secteur d'activité connu
Il s'agit de la démarche la plus fréquente. C'est aussi à-priori la plus simple.
Probablement apparaît-elle comme la plus sûre. Le créateur est supposé connaître son
affaire dans le cadre d'un métier qu'il a déjà eu l'occasion d'exercer et pour lequel son
niveau d'expertise technique n'est pas contesté. C'est le cas dans le commerce pour un
grand nombre de porteurs de projets qui choisissent, après avoir été salariés durant
de nombreuses années, de se mettre à leur compte en créant leur propre entreprise.
Les difficultés proviennent généralement du fait que le créateur, professionnel reconnu,
n'a pas le niveau de compétences requis pour gérer une entreprise sur les plans comptable
et financier. Ce type de situation conduit fréquemment les acteurs financiers à rejeter