management de projet en contexte international - FOAD ...

Selon Vrom, la motivation dépend du produit de ces trois mécanismes
psychologiques. Il suffit que l'un des trois paramètres soit nul pour que la
motivation le soit également. Pour que l'individu soit motivé, il faut qu'il se
sente capable de réaliser une bonne performance. Il faut ensuite que cette
performance permette d'obtenir des récompenses et que celles-ci soient
valorisées. L'intensité de la motivation dépend de l'intensité de chacun des
trois éléments, de sorte que la valeur nulle de l'un d'eux réduit à néant la
force de la motivation.
Ainsi, un comportement motivé résulte d'un choix : l'individu fait en
permanence de façon plus ou moins consciente et en fonction des
informations dont il dispose, le bilan de ce qu'il retire de sa situation de
travail en termes d'avantages et d'inconvénients.
La motivation n'existe pas dans l'absolu : on est motivé par quelque chose.
C'est sur les situations de travail qu'il est possible d'agir. Un travail pour
être motivant doit avoir du sens, comporter une part d'autonomie et de
responsabilité, se dérouler dans des conditions sociales et matérielles
convenables. Il doit s'inscrire dans des objectifs clairs et stimulants,
permettant un retour en termes d'évaluation. Les performances doivent
être récompensées de façon équitable. Ces récompenses doivent prendre en
compte les besoins des salariés.
1.2. Les modèles de la motivation
Les préceptes énoncés par les trois grandes théories de la motivation
forgées dans les années 50 (Maslow, Mac Gregor, Hertzberg), qui peuvent
encore inspirer certains managers aujourd'hui, ont été peu à peu remis en
cause par des modèles (Mac Clelland, Adams, Hackman et Oldham) qui
prennent mieux en compte les aspirations des individus.
Maslow
1.2.1. Les modèles classiques de la motivation
1.2.1.1. L'approche multidimensionnelle de
La plus connue des théories de la motivation est certainement celle du
psychologie américain Abraham MASLOW [Maslow, Motivation and