Business plan pour l'agence alimentaire - Favv

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Figure 5 : l’AFSCA et ses stakeholders – schéma détaillé Obligation de moyens Obligations de résultats Objectifs Contrôle Autorités politiques et administratives Europe Etat fédéral Régions Organiser la sécurité Pour tous les citoyens : Valeur d’égalité Réglements Ces facteurs d’environnement ont contribué à déterminer la formulation des objectifs stratégiques de l’AFSCA. Information et sensibilisation : valeur de participation / co-responsabilité Audit Consommateur - citoyen Culture de résultats Autocontrôle A tout moment : Valeur de responabilité Marché : Production Agriculture Transport Transformation Distribution Détail Garantir la sécurité B U S I N E S S P L A N 17
18 L’AGENCE ALIMENTAIRE 2.3. Structure de l’organisation L’AFSCA est construite autour de quatre piliers importants, chacun d’eux constituant une direction générale et étant placé sous la direction d’un Directeur général (N-1). Indépendamment de cette division, un certain nombre de services sont placés sous la responsabilité directe de l’Administrateur délégué. Ils constituent les services d’encadrement. Figure 6 : l’organigramme de l’AFSCA Politique de contrôle Contrôle Plantes - Engrais Pesticides Animaux - Aliments <strong>pour</strong> animaux Médecine vétérinaire - Médicaments vétérinaires Denrées <strong>alimentaire</strong>s Fabrication & production Relations internationales banques de données Comité scientifique avec sécrétariat Services centraux Production primaire Transformation Distribution Agréments In - Export / RASFF / CONSUM Services d’inspection UNIC 11 UPC UNE Audit interne Comité consultatif
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