Business plan pour l'agence alimentaire - Favv

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L’AGENCE ALIMENTAIRE
Dans les grandes lignes, les services d’encadrement de l’Administrateur
délégué sont responsables des activités de gestion générale.
L’Administration Politique de contrôle est responsable des domaines
d’activités relevant de l’évaluation des risques et de la stratégie de
programmation, l’Administration Contrôle est responsable du planning
des contrôles, de leur réalisation et de leur suivi, la DG Labos est
responsable des analyses de laboratoire, et la DG Services généraux est
responsable des services d’intendance (personnel, finances et ICT).
A la figure 10 il est indiqué comment le plan actuel de personnel de
l’AFSCA (1290 ETP) est réparti sur les différentes activités.
Figure 10 est une simplification conceptuelle. La ventilation des ETP
s’opère sur base de leur place dans l’organigramme et non entièrement
sur base de leurs activités réelles. Ainsi, par exemple, il va de soi qu’en
cas de crise, presque toute l’organisation est impliquée dans la gestion
de la crise.
Figure 10 : le plan de personnel 2005 de l’AFSCA
Orienter
la stratégie
Activités
Management
contrôle
Exécution
Gestion
générale
Relations
avec stakeholders
Elaborer stratégie
de crise
Rédiger plans
de management
34 ETP
Déterminer stratégie
de communication
16,5 de niveau A
Rédiger et gérer les
6 de programmes niveau de B
6 de communication niveau C
5 de niveau D
Management de
crises et incidents
Audit interne &
Assurance qualité
Prévention et
protection au travail
Concertation avec
les syndicats
Evaluation
du risque
Elaborer stratégie
de risque
Soutien Comité
scientifi que
Suivi et estimation
de l’évaluation du risque
CERVA
maladies animales
77 ETP
Mise en place
traçabilité
Synthèse & évaluation
des résultats de contrôles
et d’analyses
Analyse input
des secteurs
Analyse des messages
européens (RASFF)
Analyse de
notifi cations / plaintes
Rapportages
à des tiers