Réhabilitation des réseaux d'assainissement en zone rurale - Office ...

Un inventaire exhaustif des équipements, complété par un recensement précis de tous
les incidents (localisation, description…) doit donc être menée (ALEXANDRE Olivier –
1993).
Cet inventaire devra comprendre, au minimum, par tronçon :
• le diamètre de la conduite ;
• sa profondeur ;
• son matériau ;
• le type des joints ;
• la période de pose ;
• la nature du sol ;
• les conditions d’implantation (sous chaussée, sous trottoir…).
A chaque intervention, on pourra compléter les informations citées ci-dessus qui feraient
défaut et il pourra y être adjoint :
• le type de dommage (ruine structurelle, fissure…) ;
• la cause du dommage (défaut de mise en œuvre, défaut du matériau, cause liée
à l’environnement…) ;
• les mesures prises (réparation, rénovation, remplacement…).
Pour une meilleure connaissance des coûts d’intervention, il sera utile d’intégrer :
• le type de revêtement de chaussée ;
• les dommages causés aux autres réseaux ;
• les dommages causés aux domaines publics et privés ;
• des indications concernant la gène par rapport aux activités de surface…
La gestion d’une banque de données ainsi obtenue sera complétée par une cartographie
des défaillances constatées (par une inspection télévisée par exemple). L’utilisation d’un
Système d’Informations Géographiques sera d’une grande utilité pour localiser les
secteurs posant problème, comprendre les causes et aider à la décision.
L’ensemble des informations que nous venons de décrire constitue la base sur laquelle
peut être mise en œuvre une gestion patrimoniale caractérisée par une prévision, une
anticipation des désordres et une programmation des investissements nécessaires pour
prévenir ces derniers. Cette approche permettra, dans de bonnes conditions :
• de procéder au choix raisonné d’un équipement à renouveler dans le cadre de
l’enveloppe « renouvellement » arrêtée par la collectivité gestionnaire ;
• de motiver, de manière argumentée, une décision de remplacement
coordonnée avec d’autres travaux ;
• d’établir un échéancier prévisionnel des besoins de renouvellement.
Enfin, nous soulignerons que la gestion patrimoniale des réseaux ne s’oppose pas à ce que la
collectivité base parfois ses choix de remplacement sur des événements extérieurs. Au
contraire, la fine connaissance des réseaux d’assainissement qu’implique ce type de gestion ne
peut que faciliter ce que différents auteurs ont appelé la démarche conjoncturelle (ALEXANDRE
O.-1993).
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