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Note d'Orientation de la Politique Sociale - Development

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La surveil<strong>la</strong>nce <strong>de</strong> <strong>la</strong> situation <strong>de</strong>s groupes <strong>de</strong> popu<strong>la</strong>tion est facilitée par l’é<strong>la</strong>boration<br />

<strong>de</strong> p<strong>la</strong>ns d’action qui évaluent le statut <strong>de</strong>s personnes, par exemple , le p<strong>la</strong>ns d’actions<br />

nationaux pour les jeunes, les personnes âgées ou communautés indigènes, avec <strong>de</strong>s<br />

points <strong>de</strong> repère et cadre <strong>de</strong> temps . Ceux-<strong>la</strong> agissent comme “watchdogs” sur les<br />

différents ministères dans un pays , pour s’assurer que les besoins <strong>de</strong> chaque groupe <strong>de</strong><br />

popu<strong>la</strong>tion sont intégrés à travers les secteurs. Normalement, un département ou<br />

service <strong>de</strong> gouvernement est responsable <strong>de</strong> l’établissement <strong>de</strong>s rapports et <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

surveil<strong>la</strong>nce , assurer <strong>de</strong>s contacts avec <strong>de</strong>s ministères sectoriels. Les techniques<br />

participatives adéquates pour écouter les perceptions et réc<strong>la</strong>mations <strong>de</strong>s bénéficiaires<br />

sont cruciaux pour surveiller et avoir une bonne compréhension <strong>de</strong> ce qui se passe<br />

d’une perspective <strong>de</strong>s citoyens. L’engagement avec <strong>de</strong>s services du gouvernement doit<br />

être <strong>de</strong> bonne heure autant que possible, et l’établissement <strong>de</strong>s succès <strong>de</strong>vrait être<br />

tangible et mesurable.<br />

S’assurer <strong>de</strong> <strong>la</strong> participation et <strong>la</strong> durabilité politique<br />

Toutes les étapes <strong>de</strong> <strong>la</strong> prise <strong>de</strong> décision sont accommodantes d’être participatives :<br />

• I<strong>de</strong>ntifier les questions et les<br />

priorités<br />

• Rédiger <strong>de</strong>s p<strong>la</strong>ns<br />

• E<strong>la</strong>borer <strong>de</strong>s budgets<br />

• Exécuter <strong>de</strong>s programmes<br />

• Surveil<strong>la</strong>nce et évaluation, y inclus<br />

le suivi <strong>de</strong>s dépenses et évaluations<br />

<strong>de</strong>s bénéficiaires.<br />

Apporter <strong>la</strong> participation à ces différentes<br />

étapes est une bonne pratique qui ai<strong>de</strong> à<br />

améliorer <strong>la</strong> responsabilité et <strong>la</strong><br />

transparence dans l’administration<br />

publique. C’est un mécanisme qui implique<br />

tous les joueurs appropries dans <strong>la</strong> prise <strong>de</strong><br />

décision, pour les engager dans un<br />

processus <strong>de</strong> développement , pour résoudre<br />

les sources <strong>de</strong> conflit et <strong>de</strong> s’assurer d’une<br />

distribution <strong>de</strong> ressources plus équitable. La<br />

participation est essentielle pour <strong>la</strong><br />

construction <strong>de</strong>s alliances politiques pour le<br />

développement national et pour faire durer<br />

les engagements re-distributifs avec le<br />

temps.<br />

La participation varie du superficie l au<br />

“bien construit”, <strong>de</strong> l’échange<br />

d’information passif à l’engagement<br />

complet (Catégorie 9). La transparence et <strong>la</strong><br />

validation <strong>de</strong>s propositions par consultation<br />

sont très important, mais pas avant que les<br />

gens sentent qu’ils ont <strong>de</strong> l’influence sur les<br />

décisions et les ressources qui affectent<br />

30<br />

Catégorie 8<br />

Prévisions budgétaires participatives au<br />

Brésil<br />

Porto Alegre était une ville en<strong>de</strong>ttée, <strong>de</strong><br />

industrialisée. En 1989, le parti <strong>de</strong>s<br />

travailleurs a gagne les élections<br />

nationales et a décidé <strong>de</strong> mettre fin a <strong>la</strong><br />

tradition d’é<strong>la</strong>borer les budgets municipaux<br />

a huis clos, en consultant les citoyens sur <strong>la</strong><br />

façon <strong>de</strong> dépenser <strong>de</strong>s ressources<br />

municipales insuffisantes . Les consultations<br />

publiques ont conduit à un développement<br />

local spectacu<strong>la</strong>ire. De 1989 a 1996, parmi<br />

d’autres réussites :<br />

• Les ménages qui ont accès a l’eau ont<br />

augmentes <strong>de</strong> 80% a 98%<br />

• Les ménages qui ont accès a une<br />

canalisation d’égout ont augmentes <strong>de</strong><br />

46% a 85%<br />

• Les inscriptions sco<strong>la</strong>ires ont doubles.<br />

• La collection <strong>de</strong> l’impôt local a<br />

augmente <strong>de</strong> 50%, révé<strong>la</strong>nt <strong>la</strong><br />

satisfaction <strong>de</strong>s citoyens <strong>de</strong>s services<br />

publiques.<br />

Les instruments <strong>de</strong>s prévisions budgétaires<br />

participatives ont été <strong>la</strong>rgement appliqués<br />

par <strong>de</strong>s gouvernements gauchistes <strong>de</strong><br />

l’Amérique Latine et <strong>de</strong> l’Europe et gagnent<br />

actuellement l’Asie et l’Afrique.<br />

Voir: Wagle et Shah, 2003: Porto Allegre –<br />

Approches participatives dans les prévisions<br />

budgétaires et <strong>la</strong> gestion <strong>de</strong>s dépenses publiques,<br />

La Banque Mondiale.

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