Rapport annuel - Transat, Inc.
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<strong>Transat</strong> A.T. inc.<br />
<strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 2012<br />
<strong>Rapport</strong> de Gestion<br />
baux, d'avoir accès à des avions appropriés à des conditions adéquates et en temps opportun, ou de retirer du service comme prévu<br />
certains appareils, pourrait avoir un impact défavorable sur la Société.<br />
L’augmentation de notre dépendance envers un seul type d’aéronef pourrait entraîner des temps d’arrêt importants pour la totalité ou<br />
une partie de notre flotte si des problèmes mécaniques survenaient ou si le responsable de la réglementation donnait toutes directives<br />
obligatoires sur l’entretien ou l’inspection applicables à nos types d’aéronefs. La perte de revenus liés à l’indisponibilité de nos aéronefs<br />
pourrait avoir une incidence défavorable sur nos activités, notre situation financière et nos résultats d’exploitation.<br />
La Société a également besoin d'avoir accès à des installations aéroportuaires dans ses marchés sources et dans ses multiples<br />
destinations. La Société doit notamment pouvoir compter sur des créneaux horaires pour les décollages, atterrissages et accès aux portes<br />
d'embarquement, à des conditions qui lui permettent d'être concurrentielle. En conséquence, toute difficulté à obtenir un tel accès, ou des<br />
perturbations des activités aéroportuaires causées par exemple par des conflits de travail ou d'autres facteurs, sont susceptibles d'avoir un<br />
impact défavorable sur notre exploitation.<br />
Par suite de la privatisation d’aéroports et d’organismes de navigation aérienne au cours de la dernière décennie au Canada, de<br />
nouveaux aéroports et de nouveaux organismes de navigation aérienne ont exigé des augmentations importantes de leurs frais d’utilisation<br />
des aéroports et de leurs redevances de navigation aérienne. Si ces frais d’utilisation et redevances de navigation devaient augmenter de<br />
manière significative, nos activités, notre situation financière et nos résultats d’exploitation pourraient en subir les contrecoups.<br />
RISQUES TECHNOLOGIQUES<br />
Pour exercer ses activités, accroître son chiffre d’affaires et réduire ses charges d’exploitation, <strong>Transat</strong> dépend grandement de<br />
diverses technologies de l’information et des télécommunications. En effet, nos activités dépendent de notre capacité d’avoir accès à des<br />
renseignements, de gérer les systèmes de réservation, y compris le traitement quotidien d’un grand volume d’appels téléphoniques, de<br />
protéger ces renseignements, d’éviter la pénétration de nos systèmes informatiques et de distribuer nos produits à des agents de voyages<br />
détaillants et autres intermédiaires du secteur des voyages. L’évolution rapide de ces technologies peut nécessiter des dépenses en capital<br />
plus élevées que prévu en vue d’améliorer le service à la clientèle, ce qui pourrait avoir une incidence sur nos résultats d’exploitation.<br />
Par ailleurs, ces moyens technologiques peuvent être vulnérables à divers types d’arrêt accidentel, d’interruption ou d’abus<br />
attribuables, entre autres causes, aux actions ou omissions de fournisseurs tiers, à des catastrophes naturelles, des attentats terroristes, des<br />
défaillances des systèmes de télécommunications, des pannes d’électricité, des virus informatiques, des actes de piratage informatique, des<br />
intrusions ou usurpations et autres menaces pour la sûreté. Même si <strong>Transat</strong> investit continuellement dans des moyens et dispositifs de<br />
sûreté et des plans de rétablissement du service après sinistre, ces moyens et dispositifs pourraient ne pas être suffisants ou mis en œuvre<br />
adéquatement. Toute panne ou défaillance de ces systèmes pourraient nuire considérablement aux activités de la Société, à ces relations<br />
clients et porter préjudice à son résultat opérationnel et à sa situation financière.<br />
RISQUES RÈGLEMENTAIRES<br />
L’industrie dans laquelle évolue <strong>Transat</strong> est assujettie à de multiples lois et règlements tant canadiens qu’étrangers. Ceux-ci régissent<br />
entre autres les questions de sécurité, sûreté, droits des consommateurs, permis, licences, droits de propriété intellectuelle, protection de<br />
renseignements personnels, concurrence, tarification, et environnement. Conséquemment, les résultats futurs de <strong>Transat</strong> peuvent varier en<br />
fonction des mesures prises par les organismes gouvernementaux ayant compétence sur les activités de la Société, y compris l’octroi et les<br />
retards d’octroi de certaines autorisations ou de certains permis de la part de gouvernements, l’adoption de règlements qui ont une incidence<br />
sur les normes de service à la clientèle, notamment les nouvelles normes de sécurité des passagers, l’adoption de restrictions antibruit ou de<br />
règles de circulation nocturne plus sévères et la mise en vigueur de règlements provinciaux ayant une incidence sur les activités des agents<br />
de voyages détaillants et grossistes. De plus, des régimes de réglementation nouveaux ou différents ou des modifications apportées aux lois<br />
ou règlements et à la politique fiscale pourraient avoir un effet sur nos activités en ce qui concerne les taxes sur les chambres d’hôtel, les<br />
taxes sur la location automobile, les taxes d’accise imposées aux transporteurs aériens et les taxes et frais d’aéroport.<br />
De nombreuses juridictions, dans le monde, ont implanté ou annoncé des mesures (notamment des taxes) pour pénaliser les<br />
émissions de gaz à effet de serre, y compris celles liées au transport aérien, dans le but de lutter contre le changement climatique. D'autres<br />
juridictions pourraient faire de même. La Société, de par ses activités aériennes, est directement exposée à ces mesures, qui en général se<br />
traduisent par des coûts additionnels, que la Société pourrait ne pas pouvoir répercuter entièrement dans les prix de vente de ses produits.<br />
Le cas échéant, sa marge en souffrirait.<br />
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