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Cahier_des_signaux_faibles_-_Tome_2

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Penser aut rement les mo<strong>des</strong> de vie en 2030 Décembre 2014<br />

Autre exemple : La compagnie aérienne allemande KLM a lancé une campagne<br />

« How Happiness Spreads » (ou comment le bonheur se propage). La personne<br />

enregistrée sur un vol, a ainsi la surprise de se voir offrir avant le départ un<br />

cadeau d’autant plus approprié et personnalisé que l’équipe KLM s’informe au<br />

préalable, via les médias sociaux, de ses goûts et envies. Ainsi, un passager ayant<br />

déclaré sur Twitter qu’il regrettait que son voyage à New York le prive de voir un<br />

match de son équipe préférée, s’est vu offrir un guide touristique avec tous les<br />

bars sportifs de la ville surlignée.<br />

Répondre à une exigence montante de transparence<br />

Être pris en flagrant délit de mensonge est très mal vu sur les médias sociaux.<br />

Et surtout, cela se sait très vite, et parfois à l’échelle de la planète. L’entreprise<br />

« Flawsome », qui reconnaît ses fautes ou ses erreurs, qui pratique une politique<br />

de transparence, est très en vogue aux Etats-Unis. Cette pratique, très inspirée<br />

du modèle politique américain, adepte de la « confession » publique, tend à se<br />

développer en France. Elle est fortement appréciée et encouragée par les médias<br />

sociaux et les nouvelles générations (qui elles-mêmes ignorent parfois ce que<br />

rester discret à propos de sa vie privée, veut dire).<br />

L’entreprise, à l’image de l’individu, se revendique donc humaine et faillible.<br />

En juillet 2011, la chaîne de pizzeria américaine Domino’s, a lancé une campagne<br />

de promotion à New York. L’opération consistait à diffuser pendant un mois, en<br />

temps réel, les différents commentaires de ses clients : les bons et les mauvais.<br />

Elle avait choisi pour le faire, l’énorme espace publicitaire de Times Square.<br />

La déception du commerce équitable<br />

Les hauts et les bas du commerce équitable depuis quelques années, sont<br />

révélateurs de la nouvelle exigence de transparence du public. De fait, le<br />

commerce équitable, qui vise à restituer un maximum de valeur ajoutée au<br />

petit producteur défavorisé, a vu son marché progresser fortement depuis les<br />

années 2000. En 2010, plus de la moitié <strong>des</strong> ménages français déclaraient avoir<br />

acheté un produit équitable.<br />

Toutefois, depuis deux ou trois ans, <strong>des</strong> signes de désintérêt se manifestent, liés à<br />

une méfiance grandissante. Le manque de transparence dans les pratiques étant<br />

de plus en plus régulièrement mis en cause par les réseaux sociaux. D’autant que<br />

le label « commerce équitable » ne bénéficie pas d’une certification <strong>des</strong> autorités<br />

publiques.<br />

Commissariat général au développement durable – Délégation au développement durable 67

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