RMDFK-FULDFK-2013

Penggalian motivasi, minat, kemampuan, dan potensi pengurus
Sebelum melakukan penempatan pengurus, biro PSDM harus terlebih dahulu
mengenali motivasi, minat, kemampuan, dan potensi yang dimiliki oleh pengurus.
Motivasi adalah segala sesuatu yang mendorong seseorang untuk melakukan aktivitas
tertentu. Minat adalah perasaan yang menyatakan bahwa sebuah aktivitas berharga
atau berarti bagi seorang individu. Kemampuan adalah daya yang dimiliki seseorang
untuk melakukan suatu pekerjaan tertentu.
Potensi adalah nilai dan karakter positif yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan
tertentu. Adanya sinergi dari komponen-komponen di atas (motivasi yang tinggi yang tidak
semata bersumber pada kepentingan pribadi namun bersumber pada kesadaran
penghambaan diri kepada Allah SWT, minat yang sesuai dengan aktivitas pekerjaan yang
dilakukan dan kemampuan yang cukup dan terus-menerus diperbaiki) akan menghasilkan
SDM yang tangguh dan siap menghadapi segala macam tantangan yang akan dihadapi di
medan dakwah. Satu hal yang perlu dipahami oleh pengelola SDM, keempat komponen di
atas bukanlah merupakan sebuah entitas yang statis namun senantiasa berubah dari waktu ke
waktu sehingga harus terus menerus dijaga dan ditingkatkan kualitasnya.
Dari ketiga komponen tersebut, motivasi merupakan komponen yang memegang
peranan terpenting. Namun, ada satu hal lagi yang penting untuk diperhatikan, bahkan
biasanya menjadi faktor yang paling menentukan keberjalanan suatu divisi/departemen, yaitu
kecocokan antara calon staf dengan mas’ulnya secara subjektif, atau tingkat kenyamanan
mas’ul bekerja dengan calon stafnya begitu juga sebaliknya. Karena itulah –yang paling baik
untuk menentukan apakah seseorang akan ditempatkan di suatu departemen/divisi atau
tidak– adalah mas’ul/koordinator dari departemen/divisi yang bersangkutan. Penggalian
motivasi, minat, kemampuan, dan potensi pengurus dapat dilakukan melalui:
Wawancara terhadap calon pengurus.
Pengisian biodata pengurus yang disertakan bersama formulir pendaftaran.
Pengisian kuesioner-kuesioner penggalian minat, kemampuan, dan potensi yang dapat
dikembangkan sendiri oleh pengelola SDM LDFK.
Pengolahan dan penyimpanan data
Seluruh data hasil wawancara, biodata, maupun kuesioner-kuesioner dikumpulkan,
diklasifikasi, dan disimpan dengan baik sebagai arsip baik dalam bentuk softcopy
maupun hardcopy.
Melakukan penempatan pengurus
Dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan organisasi (kriteria standar calon
pengurus untuk biro/departemen tertentu) dan kebutuhan individu (motivasi, minat,
kemampuan, dan potensi).
Mengingat penempatan pengurus merupakan salah satu aktivitas yang sangat vital,
sebaiknya aktivitas tersebut tidak hanya dilakukan oleh biro PSDM saja, namun juga
melibatkan pihak BPH dan koordinator biro/departemen yang lain sebagai pihak yang
paling mengetahui kebutuhan organisasi.
|