RMDFK-FULDFK-2013

Perumusan ground rules, budaya kerja biro/departemen/divisi.
Pewarisan semangat dan pengalaman.
Pengenalan individual secara lebih mendalam dan pernyataan visi misi pribadi.
3. Pemberdayaan
Yang dimaksud pemberdayaan adalah mengerahkan potensi sumber daya yang ada
untuk kepentingan dakwah. Kemampuan LDFK untuk dapat memberdayakan seluruh SDM di
dalamnya merupakan syarat keberhasilannya. Walaupun SDM yang dimiliki LDFK sangat
banyak, jika tidak mampu memberdayakan seluruh SDMnya secara optimal, maka tidak akan
mempunyai pengaruh sama sekali bahkan langkahnya pun akan sangat terbatas.
Sebaliknya, ada LDFK yang SDMnya hanya puluhan bahkan belasan, namun benarbenar
dapat memberdayakan seluruh SDMnya secara optimal, maka LDFK tersebut akan
memiliki pengaruh dan vitalitas yang besar di dalam masyarakat kampus.
Ada beberapa poin yang sangat menentukan keberhasilan LDFK dalam memberdayakan
kader-kadernya. Berikut ini adalah poin-poin yang terkait dengan proses-proses kaderisasi
yang dibahas sebelumnya.
Proses pembentukan/pembinaan dan pembekalan yang matang. Karena
keikutsertaan seseorang di LDFK haruslah dilandasi pemahaman dan kesadaran yang
utuh. Jika tidak, maka ia hanya akan menjadi “zombie-zombie” yang tidak tahu
alasan dan arah aktivitasnya.
Memahami semua anggotanya dengan benar, mengetahui potensi yang dimiliki,
kecenderungan mereka, sisi positif dan negatifnya, dll. Dengan mengetahui semua
ini, akan sangat membantu untuk menentukan tugas dan tanggung jawab masingmasing
individu dan menempatkan pada posisi yang tepat, sehingga membuahkan
hasil yang memuaskan.
Berikut ini adalah poin-poin yang terkait dengan proses pemberdayaan secara khusus
dan tidak terlalu terkait dengan proses-proses kaderisasi yang dibahas sebelumnya.
Mengerahkan seluruh anggota, dan bukan sebagian saja, atau hanya orang-orang
yang berprestasi saja. Pemanfaatan semua personil, meskipun dalam masalah yang
paling sederhana, bagaimanapun akan melipatgandakan hasil. Selain itu, akan
menghindarkan LDFK dari fitnah yang ditimbulkan oleh para “penganggur” atau
orang-orang yang tidak memiliki tugas dan peran dalam dakwah. Para penganggur
ini walaupun mungkin di LDFK dianggap sudah tidak ada, namun dalam pandangan
awam ia tetap bagian dari LDFK, jadi ketika ia melakukan hal-hal yang tidak syar’i
(pacaran, suka menelantarkan amanah,dll) maka LDFK juga akan tercatut namanya.
Penugasan kader/pengurus LDFK harus dilakukan secara kolektif dan bukan indiviual.
Hal ini dikarenakan jika tugas dakwah diserahkan pada seseorang secara individu dan
bukan kolektif, maka akan rawan terjadi kesalahan dan penyimpangan karena akan
sangat terpengaruh pada persepsi dan pemahamannya sendiri. Selain itu, akan
memungkinkan timbulnya rasa ghurur dan berbangga diri. Karena ia merasa bahwa
posisinya tidak bisa digantikan oleh siapa pun, bahkan mungkin juga akan merasa
bahwa dakwah sangat membutuhkannya bukan dia yang membtuhkan dakwah
|