Laptri I-2014

BAB IVManajemen Intern Bank Indonesiaakhir 2018. Target tersebut disusun secara realistis memperhatikan outlook makroekonomidan kapabilitas internal BI ke depan.Untuk mencapai sasaran-sasaran konkrit dimaksud, Dewan Gubernur juga telahmenetapkan lima strategi utama (SU) Bank Indonesia. Kemudian dalam bentuk lebihdetail untuk tahun ini, dari strategi utama tersebut telah ditetapkan Sasaran Strategis danIndikator Kinerja Utama (IKU) Bank Indonesia tahun 2014 yang hendak dicapai. Pada leveloutcome (perspektif stakeholders) yang menjadi fokus kebijakan Bank Indonesia ditetapkanempat Sasaran Strategis (strategic outcome) yang meliputi stabilitas nilai Rupiah, kondisimoneter stabil, sistem keuangan stabil dan efisien, dan sistem pembayaran aman, efisien,dan lancar. Sasaran Strategis dan IKU BI Tahun 2014 dipetakan dalam suatu Peta StrategiBank Indonesia tahun 2014 seperti Gambar 4.2.StakeholdersB. Kondisi moneterstabilPeta Strategi Bank Indonesia Tahun 2014VISI : Menjadi lembaga bank sentral yang kredibel dan terbaik di regionalmelalui penguatan nilai‐nilai strategis yang dimiliki serta pencapaian inflasi yang rendah dan nilai tukar yang stabilA. Stabilitas nilai RupiahC. Sistem keuangan stabildan efisienD. Sistem pembayaranaman, efisien, dan lancarProses BisnisSU #2 Menetapkan arah dan mewujudkan strategi jangkamenengah‐panjang fungsi moneter, SSK, dan sistempembayaranyang integratif dan berorientasi ke depan1 . Memperkuat pengendalianinflasi dari sisi permintaandan penawaran3. Mendorongpasar keuangan yang dalamdan efisien2. Menjaga stabilitasnilai tukar4. Menjaga SSK yangdidukung denganpenguatan surveillance SPSU #1 Memastikan terlaksananya pengalihan fungsiperbankan, perijinan, pengaturan, dan pengawasanperbankan ke Otoritas Jasa keuangan tepat waktudan tepat kualitas11. Memantapkan kelancarantransisi pengalihan fungsipengawasan bank ke OJKSU #4 Membangun dan memperkuat aliansistrategis internal dan eksternal baik secaraekstensif maupun intensifKeuanganSU #3 Menyusun danmelaksanakan anggarantahunan sesuai mandatUU dan Arah Strategis BIserta penyelesaianpending matters 2012‐20137. Memperkuatpengelolaankeuangan BI yangakuntabel5. Mewujudkan keuanganinklusifyang terarah, efisien,dan sinergis6. Memelihara SPyang aman, efisien,dan lancar10. Memperkuataliansi strategisdan meningkatkan persepsi positif BIGovernance danKapabilitas InternalSU #5 Membangun organisasi BI yang prima melalui penguatan governance, kultur, kompetensi, dan kapabilitas8. Mewujudkan proses kerja efektif dan efisien dengandukungan SI, kultur, dan governance9. Mempercepat ketersediaanSDM yang kompetenPerencanaan Strategis Bank Indonesia 2014 ‐ 2018 4Gambar 4.2Peta Strategi Bank Indonesia Tahun 2014Selanjutnya operasionalisasi strategi Bank Indonesia dilakukan dengan menurunkannyamenjadi strategi setiap satuan kerja. Seluruh satuan kerja telah menyusun Kontrak KinerjaTahunan Satuan Kerja yang berisi Peta Strategi, Sasaran Strategis, IKU dan targetnya,program kerja serta anggaran masing-masing yang mengacu pada strategi Bank Indonesiayang telah ditetapkan.Laporan Pelaksanaan Tugas dan Wewenang Bank Indonesia Triwulan I 201471