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LEADER Yvette Jaggi, Presidente della Pro Helvetia Y.J. Lancerei un’iniziativa su scala nazionale per il miglioramento estetico di giardi- «I problemi d’attualità si comprendono solo attraverso la storia.» ni, parchi e piazze pubblici, anche mediante creazioni artistiche d’avanguardia. In piccolo, l’ho già potuto concretare nel 1997 a Losanna, un’iniziativa che riscosse un successo strepitoso. nalità o appartenenza politica o ancora da C.P. Esiste un’arte svizzera o soltanto un’ar- contenuti programmatici e incombenze. te prodotta in Svizzera? C.P. Nel 1999, Swisscom l’ha incaricata di di- Nondimeno il modo di procedere per rag- Y.J. Ci sono svariate forme d’arte in Svizrigere un’équipe di creativi con il proposito giungerlo rimane invariato. I metodi manazera ed esistono culture svizzere. di fornire nuove prospettive al personale ligeriali non mi hanno mai intimidita. Va da cenziato. Quali insegnamenti ha ricavato da sé che mi adopero affinché i settori socia- C.P. In che termini descriverebbe i fini di Pro quest’esperienza? li meno favoriti, l’ambiente o le donne rica- Helvetia a uno straniero? Y.J. È stata un’opportunità favolosa. vino il profitto maggiore. In fin dei conti cre- Y.J. La Svizzera è un paese intercultu- Quasi tutti i collaboratori di Swisscom sodo in queste cose. Ma l’impegno sociale rale, e ciascuna cultura si ricollega a una no organizzati in sindacati, per cui elimina- non è in contraddizione con obiettività e comunità linguistica. Vari dialetti svizzerore 6000 posti di lavoro per sostituirli con professionalità. tedeschi hanno forgiato la Svizzera degli appena 2000 non era impresa facile. Mi albori, alla quale diverse lingue romanze sorprese trovare mentalità aperte a nuove C.P. Pro Helvetia è stata fortemente criticata hanno fornito il loro contributo, portando soluzioni. Discutemmo di riduzione ovvero e adesso viene ristrutturata. Cosa si ripro- alla creazione di quel caleidoscopio che è riformulazione delle ore di lavoro, in cammette di ottenere da questa riforma? la Svizzera contemporanea. Non esiste bio non solo di maggiore tempo libero, ma Y.J. Flessibilità e adattabilità. Per tradi- un’unica cultura svizzera. Mi piace sotto- anche di opportunità di perfezionamento e zione, si tende ancora a suddividere le lineare che Pro Helvetia è una fondazione formazione continua, parzialmente retribui- espressioni culturali in scomparti, ovvero svizzera per la cultura, e non una fondaziote. In questa nuova formula sta il futuro. pittura, scultura o coreografia, quando la ne per la cultura svizzera. realtà è andata modificandosi. Le faccio C.P. Di recente, la funzione dei consigli di l’esempio del video-clip. Si tratta di cine- C.P. Lei ha indubbiamente una personalità amministrazione è stata al centro di discusma? Spettacolo? Musica? Il mondo è in- trascinante. Qual è la maggiore soddisfasioni. Anche lei siede in alcuni di essi, per quietudine. Gli artisti sono precursori e zione che ne ricava? esempio in quello delle FFS. Vi si sente a creano opere non facilmente inseribili in Y.J. Riuscire sempre a chiarire e far ac- suo agio? una sola categoria. E questo incide sulla cettare nuove idee e nuove sfide. Y.J. Alle FFS sono rappresentante sinda- fondazione che presiedo. cale. Sono stata selezionata dal sindacato, C.P. Dove incontra difficoltà? non da un cacciatore di teste. E questo non C.P. A chi lavora con lei in seno a Pro Helve- Y.J. Nel rapporto coi media. Non soppor- mancano di farcelo sentire, sia a me che ai tia non può sfuggire il concetto di visibilità. to la personificazione di una problematica colleghi sindacalisti. Perché le sta tanto a cuore? e la superficialità di alcuni giornalisti. La Y.J. Molti temono che le mie esigenze democrazia impedisce per l’appunto che C.P. Che avventati… di una maggiore presenza di Pro Helvetia una sola persona riesca a imporre deci- Y.J. Non che mi diverta, ma la mia rea- renda un cattivo servizio alla Fondazione. È sioni. Inoltre, un dossier non nasce nel zione ha scoraggiato più d’uno dal ripro- assurdo. Non ci possiamo permettere di momento in cui comincio ad occuparmene varci (si compiace). Mio primo e principale essere confusi con una compagnia assicu- io. Sta a noi conoscere profondamente la interesse è il benessere dell’impresa. Nel rativa o con una fondazione che vende storia e collegarne gli ammaestramenti con contempo mi faccio portavoce delle inquie- francobolli. La cultura è diventata un set- progetti per il futuro. I problemi d’attualità tudini dei lavoratori. Questi due obiettivi tore economico e come tale è retta dalle si comprendono solo attraverso la storia. In non debbono per forza essere antagonisti. leggi della concorrenza quanto a sussidi questo senso, i media hanno molta strada Malgrado un contesto difficile, i collabora- e finanziamenti. Se vogliamo sopravvivere da fare. tori delle FFS sono rimasti molto impegnati dobbiamo essere riconoscibili, assumere e e fedeli alla loro impresa. Questo è impor- difendere un nostro profilo proprio. È per C.P. Se avesse un budget di 50 milioni di tante, poiché il valore di un’azienda si mi- questo che dall’anno prossimo la comuni- franchi a disposizione, quale progetto vorsura con quello delle sue risorse umane, cazione svolgerà un ruolo di prim’ordine. rebbe poter realizzare? anche ai più alti livelli di razionalizzazione. 74 Credit Suisse Bulletin 5|01
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