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IN PRIMO PIANO dEMOCRAzIA E PARTECIPAzIONE cooPerazione, diamoci una mano (ma è una mano che tira tutto iL trentino) di Franco de Battaglia Diego Schelfi conclude, con l’assemblea di giugno, il primo anno del suo terzo mandato alla presidenza della Cooperazione Trentina. Ne restano altri due. E’ stato un anno in cui la Cooperazione ha dimostrato la sua centralità necessaria all’economia del Trentino ed alla sua dimensione sociale, non senza l’emergere di antiche e nuove debolezze. Nel 2009 la Cooperazione ha fatto da volano alle misure anticrisi promosse dalla Provincia, si è spesa per non far mancare l’ossigeno finanziario alle piccole imprese e alla famiglie, ha evitato clamorosi tracolli. I bilanci delle casse rurali sono eloquenti al riguardo: meno profitti e più “sofferenze”, non perché ci sia stata minor efficienza, ma perché si sono aperte linee di credito sulla fiducia di chi lavora con difficoltà. D’altra parte nel 2009 sono venute al pettine difficoltà che si erano accumulate nel corso degli anni passati, a volte frutto di ambizioni eccessive, a volte di crisi non prevedibili… Fiavé, Folgarida, le eccedenze del vino, il deprezzamento delle mele… investimenti, indebitamenti… La Cooperazione non è mai stata così presente, ma non ha mai neppure avuto tanta carne al fuoco. Presidente Schelfi: un anno trascorso. E due per rafforzare ulteriormente il ruolo cooperativo. E per scioglierne i nodi. Sì, il 2009 è stato un anno difficile, nel quale però le scelte hanno ulteriormente legittimato il ruolo della cooperazione nel Trentino. Ma i prossimi due anni saranno ancora più importanti. Straordinari. Sono decisive le sfide che si pongono al movimento cooperativo dopo la grande crisi, in questa fase di ripensamento del mondo, dell’Europa ed anche della nostra autonomia. Iniziamo dal futuro, allora. Questa non è una poltrona facile. La Cooperazione non è un settore facile. Vive nell’economia, ma non è un’impresa come le altre, non può misurare i suoi obiettivi solo sull’utile che accumula. La Cooperazione deve saper mettere insieme un sistema di imprese ed essere al tempo stesso movimento. Deve innanzitutto saper preparare i suoi uomini, a tutti i livelli: cooperatori, consumatori, direttori… Occorre capire che la Cooperazione è innanzitutto un gruppo di per- 8 C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 5 - M A G G I O 2 0 1 0 sone. Manager competenti, ma radicati in profondi valori? Non è facile. E’ necessario. Come si legge nell’ultima enciclica del Papa, sostenuta da grandi economisti, oggi l’unico modo per fare una buona impresa è di farla in modo etico. Una buona impresa economica, non un’associazione di beneficenza. Noi soprattutto dobbiamo essere coerenti su questo punto. Ci vorrebbero uomini in controtendenza rispetto a come vengono preparati dalle scuole economiche: tutto Pil, finanza, derivati ecc. Esistono anche percorsi di studio “altri”, straordinari per i giovani d’oggi. Dobbiamo cercarli, incentivarli. C’è gente splendida che si sta impegnando. Io dico: “Dateci idee, dateci uomini”. Questo è il futuro. Uomini e donne nuovi, molte donne, stanno emergendo nei settori cooperativi. Nelle valli, nei paesi, sta emergendo un fermento giovanile e femminile che da tempo non si notava. Dico ai cooperatori, ma anche ai politici, ai giornalisti: seguite da vicino quanto sta avvenendo. Non è scontato. Seguitelo con generosità. Questa mi sembra la
11 GIUGNo Assemblea Federazione Trentina della Cooperazione parola giusta per affrontare il futuro: generosità. Il futuro va costruito oggi, ma oggi vanno affrontati anche i nodi del presente. Ne siamo perfettamente consapevoli. Sui “nodi” ci interroghiamo ad ogni nostra riunione. Le crisi, quella che sta vivendo non solo il nostro Paese ma la Grecia, la Spagna… fa emergere difficoltà e debolezze, come la bassa marea fa emergere gli scogli nascosti dal mare. Che fare? Tirare le orecchie ai direttori? Burocratizzare i controlli? Costringere i presidenti a cercare percorsi più attenti? Penso sia inutile mettere gli uni contro gli altri o fare processi. I nodi si sciolgono nella Cooperazione, insieme. Chi è un buon cooperatore è disponibile a trovare una strada “insieme” agli altri. Alcuni esempi: il vino. Ecco, cosa è accaduto? Vanno in crisi piccole realtà, perché si erano allontanate dalla flotta volendo far da sole, perché il mare era tranquillo. Oppure cantine che già grandi hanno tentato un passo più lungo della gamba. Quando è venuta la tempesta le barche si sono trovate impreparate, smarrite, travolte. Il vino è una grande realtà che deve riposizionare la sua strada. Tre cantine su 13, il venti per cento circa, hanno accusato la crisi. Molto, ma realtà affrontabili. Quindi? Quindi, la flotta non deve disperdersi. Quindi significa che non bisogna perdere di vista la necessità di fare sistema, nonostante le intuizioni o le ambizioni legittime. Il sistema va rafforzato, continuamente. Ma sono in crisi anche colossi produttivi come la Toscana, il Piemonte, IN PRIMO PIANO | democrazia e partecipazione “quindi”, anche l’atteggiamento dell’opinione pubblica, degli operatori economici, delle categorie deve essere più attento. Reazioni più salde, meno emotive, par di capire, ma in che senso? Nel senso che in una realtà vasta e complessa come la Cooperazione, con quasi 600 aziende, il fatto che vi sia una quota di difficoltà mentre è in crisi tutto il mondo economico, deve suscitare certo impegno a reagire, ma senza stracciarsi le vesti. Non è il fallimento del sistema cooperativo. E’ una febbre che colpisce anche i migliori. Perché, se poi guardiamo il quadro complessivo, sul piano del lavoro la Cooperazione ha tenuto, i fatturati hanno tenuto. Emerge una cooperazione a macchia di leopardo. Ci sono settori che soffrono di più, si delineano orizzonti nuovi. Il settore dei consumi tiene, ma la crisi ha spinto anche i più grossi – Cavit, Mezzacorona, LaVis – a mettersi in rete. A volte gli scossoni sono positivi. E’ il momento in cui tutto il settore agricolo deve ritrovare modelli produttivi più elastici, ma anche “fare sistema” in modo più deciso. Se siamo bravi e veloci ne usciremo più forti di prima. La crisi porta dunque ad un ripensamento non solo sul sistema, ma anche sui “contenuti”, sui modi di produzione. I legami fra prodotto e territorio vanno approfonditi. Vi sono problemi di scala estremamente diversi: le mele si confrontano con una immensa produzione nazionale e internazionale, non possono essere vendute tutte nei negozietti o nei banchetti ai lati della strada, o 9 C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 5 - M A G G I O 2 0 1 0 trasformate in marmellate per gli agritur. Il latte invece – di produzione limitata – non può essere industriale, è “nostro” dobbiamo esserne orgogliosi, valorizzarlo e berlo “noi”, anche per sostenere il Trentino, il territorio, il lavoro. Piste diverse. E per seguirle occorre una classe dirigente articolata, consapevole. Prepararla è il nostro primo compito. Non ci sono scorciatoie. Noi chiediamo, anche alla Provincia che a fronte di una partecipazione così ampia… 600 consigli delle cooperative diffusi in tutte le valli trentine… non si riducano le cooperative solo ad esecutrici di direttive altrui. La nostra idea di Trentino (non solo di Cooperazione) è di rendere responsabili tutti i cittadini. Non può essere un’idea di centralismo, o di dirigismo. Il valore, la diversità, l’autonomia del Trentino si basano su questa idea di comunità partecipata. Ed è questo il valore della Cooperazione. Non è stata solo partecipazione. Ci sono stati anche interventi concreti. Se ne è scritto molto. Abbiamo lavorato bene sui mutui anticrisi, con una quota del 90 per cento, ci siamo assunti i rischi delle maggiori sofferenze delle casse rurali. Anche nel consumo, nonostante le difficoltà che talvolta ci creiamo da noi stessi (i contrasti fra alcune cooperative e Sait) il sistema è cresciuto e i negozi di vicinato, proprio nella crisi, hanno mostrato il loro ruolo insostituibile. Quattrocento piccoli negozi sul territorio. Che nella crisi hanno superato i loro esame di maturità. Pur con il portafoglio alleggerito, le genti delle nostre comunità hanno continuato ad andare nelle loro botteghe. Perché
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