Romolo e Mimmo sarete sempre con noi! - Rivista Lions

il pensiero del presidente del consiglio
Il coraggio
di cambiare
■ del CC Gabriele Sabatosanti Scarpelli
La continuità ed il coinvolgimento dei Soci rappresentano
delle componenti principali che riteniamo importanti per
lo sviluppo delle attività della nostra Associazione, alla luce
delle innegabili difficoltà che stiamo affrontando sia in termini
numerici che qualitativi.
Prima di analizzare eventuali soluzioni permettetemi di
evidenziare alcuni aspetti che frequentemente rappresentano
dei connotati della nostra realtà organizzativa.
• La nostra è una struttura tradizionalmente verticistica,
dove normalmente la catena delle responsabilità è accentrata
su poche persone.
• Tali strutture restano in carica un anno durante il quale le
persone sono pesantemente impegnate in un lasso di tempo
limitato per poter seguire tutti gli avvenimenti.
• Ogni anno, sia a livello di distretto che frequentemente a
livello di Club, le strutture sono rinnovate nella logica che
chi le coordina sceglie la propria squadra
• Tale scelta comporta un conseguente rinnovamento annuale
degli obiettivi e dei programmi
• Al termine di ciascun ciclo annuale, coloro che hanno assunto
funzioni di responsabilità, rientrano nei ranghi ed il
bagaglio culturale che hanno acquisito viene progressivamente
disperso
• Le scelte delle persone e della organizzazione delle strutture
viene fatta al vertice spesso senza il coinvolgimento
della base associativa
Credo che, in una realtà sociale in evoluzione in cui cambiano
i rapporti generazionali, gli approcci comportamentali
e i punti di riferimento, per mantenere quei principi
solidaristici del lionismo che prevedono di porre al centro
dell’attenzione l’attività di servizio e non il benessere dei
Soci, sia assolutamente importante prendere coscienza che,
in prospettiva, tale approccio organizzativo non è più in
grado di rispondere adeguatamente alle nostre esigenze.
Ed allora dobbiamo ragionare utilizzando parametri di
riferimento diversi che permettano un orientamento strutturale
più orizzontale, più flessibile, più duraturo e più efficace.
Mi riferisco in particolare alle strutture dei Comitati dei
Club ed ai Comitati distrettuali che attualmente sono prevalentemente
nominati annualmente ed i cui obiettivi temporali
difficilmente vanno oltre l’anno sociale.
Dobbiamo esercitare sempre più spesso la funzione della
delega, evitando di accentrare i processi decisionali su
poche persone di vertice, ma individuando più strutture
parallele coordinate da persone adeguatamente preparate,
con un opportuno bagaglio di esperienza lionistica, e che
godano di sufficiente autonomia sia in termini di responsabilità
che di operatività.
In tali strutture dovranno confluire Soci con la volontà di
offrire il proprio contributo ed il desiderio di impegnarsi su
progetti concreti avendo ben presente che tali incarichi non
sono solo onorifici ma sopratutto operativi.
Al fine di garantire adeguata continuità, tali strutture dovranno
operare per un periodo più lungo.
Ben vengano le strutture come il GMT e GLT, che stanno
in carica tre anni, dove sono state definite le loro responsabilità,
le loro autonomie, i loro obiettivi, che hanno un
tempo adeguato per operare, ben vengano le strutture di
Service, come quelle del LCIF, che sono adeguatamente
strutturate su periodi operativi più lunghi.
Ovviamente in tali strutture vi dovranno essere gli opportuni
avvicendamenti annuali, prevedendo per esempio
incarichi triennali sfalsati nel tempo, ma l’operativita’ e gli
obiettivi devono essere di ampio respiro temporale.
È innegabile che tale approccio comporta delle significative
modifiche rispetto alle attuali impostazioni, ma sicuramente
permette di superare le annuali discontinuità che
oggi rappresentano un ostacolo allo sviluppo della nostra
attività.
Non a caso e’ stato costituito il Dg Team che tuttavia deve
essere inteso come condivisione delle responsabilità e della
conduzione manageriale del Distretto e non certamente
solo come occasione di formazione dei Vice Governatori.
Sarà il Dg Team, o in alcuni caso la stessa Assemblea dei
Soci, che individuerà i membri di tali strutture che dovranno
rispondere in prima persona dei risultati ottenuti.
Le strutture verticistiche hanno sempre più difficoltà ad
affermarsi nelle organizzazioni aziendali, come possiamo
pensare che possano dare positivi risultati nelle organizzazioni
di volontariato?
Credo sia opportuno effettuare delle riflessioni sull’argomento,
ma sopratutto credo sia opportuno parlarne, confrontarsi
ed individuare insieme possibili percorsi di sviluppo.
Per cambiare ci vuole coraggio, ma credo che in questo momento
se vogliamo migliorare lo dobbiamo fare.
il pensiero del presidente del consiglio dei governatori
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