Allegato C - Azienda USL di Reggio Emilia

è richiesta la riorganizzazione dell’attività di sala operatoria per l’ottimizzazione dei tempi e dell’utilizzo dellesedute, è obiettivo di budget (> 50% entro 48 ore) per tutte le unità operative di Ortopedia e oggetto dimonitoraggio periodico.La pianificazione dell’attività ortopedica continuerà a tener conto della centralizzazione presso l’AziendaOspedaliera della traumatologia maggiore, già attiva da tempo, dei dati di mobilità e dei bisogni, secondologiche di autosufficienza della rete. Il coordinamento interaziendale della rete funzionale di ortopedia dovràdare attuazione e monitorare l’applicazione dei percorsi clinici della traumatologia minore, dell’urgenza econcertare i progetti di sviluppo delle competenze specialistiche e delle collaborazioni tra i professionistidelle due aziende. Scandiano confermerà e svilupperà la vocazione di riferimento provinciale per la chirurgiae l’artroscopia di spalla e la chirurgia della mano. Verrà mantenuta l’attività di chirurgia protesica di anca eginocchio in tutte le ortopedie del presidio ospedaliero aziendale.È obiettivo condiviso con i Dipartimenti internistici, lo sviluppo della consulenza strutturata dell’internista, ovenon presente, ed un progressivo sviluppo di una gestione dei pazienti ortopedici secondo logiche di“medicina perichirurgica”. Tale obiettivo risponde, sia all’esigenza di migliorare la qualità clinico assistenzialedei pazienti, sia alla necessità di rispondere con nuovi modelli organizzativi alla carenza di specialistiortopedici sul mercato e alle significative difficoltà a ricoprire posti vacanti e garantire gli organici.Continuerà l’adesione al Registro regionale di implantologia protesica.2.2.13 Miglioramento dei processi di accesso, trattamento e dimissione delle persone con bisogno diassistenza in fase post-acuta e riabilitativaNel 2011, a seguito della pubblicazione del report regionale dei dati SDO sulla Lungodegenza Post Acuzie eRiabilitazione Estensiva (LPARE), della partecipazione alla survey regionale sulle lungodegenze e allarilevazione dei bed blockers, si è costituito un tavolo di lavoro aziendale multiprofessionale e multidisciplinareche ha effettuato un audit nelle lungodegenze aziendali individuando le criticità sulle quali operareprioritariamente per migliorare il modello organizzativo e la qualità delle cure.Gli ambiti individuati sui quali si continuerà a lavorare nel 2012 sono:a. problematiche relative alla difficoltà di dimissione (disponibilità di protesi e ausili in dimissione, rapportie percorsi con i servizi sociali, integrazione a livello aziendale tra i diversi punti della rete);b. adozione di scale di valutazione omogenee;c. standardizzazione ed omogeneizzazione dei materiali informativi;d. introduzione di strumenti di valutazione della complessità assistenziale (MAP);e. progettazione di Percorsi Diagnostico Terapeutici Assistenziali (PDTA) appropriati e condivisi relativialle principali patologie trattate: ortopediche (protesi di anca, protesi di ginocchio, anziano con fratturadi femore) e cerebrovascolari (Stroke).A livello aziendale si procederà a condividere indicazioni appropriate per la riabilitazione nei diversi setting(ospedaliero, ambulatoriale) e per la continuità tra ospedale e territorio.L’Ospedale di Correggio è sede di alta specialità riabilitativa per le gravi cerebrolesioni acquisite. La strutturaè impegnata a garantire e migliorare i percorsi di trasferimento dalle rianimazioni e dalle neurochirurgie degliospedali di riferimento, secondo i criteri definiti a livello regionale.Relativamente alla rete delle mielolesioni, nel corso del 2012 si collaborerà con le Aziende AVEN per dareattuazione agli accordi e ai protocolli operativi definiti con gli hub di riferimento (Villanova e Montecatone).43