LEADER e distretti rurali - Inea

offerta;- rappresenta un elemento di continuità (nel tempo) della programmazione territoriale.Il Capitolo IV raccoglie tre esperienze concrete ognuna delle quali contribuisce ad osservare concretamentei diversi processi che possono contribuire a individuare, creare e gestire un distretto rurale. I casi evidenzianocome sia difficile per un territorio rurale identificarsi in termini distrettuali. La presenza di un tessutodi PMI locali fortemente radicate nel territorio e ancorate, nella costruzione della propria produzione, allerisorse locali, non sembra essere una condizione sufficiente per creare un distretto rurale se non si agiscein una logica sistemica capace di renderle fortemente integrate e interdipendenti. Così come la creazionedi un partenariato capace di coinvolgere il più ampio spettro di attori locali (pubblici e privati) non è unacondizione sufficiente per affermare il distretto come strumento di governance locale se non viene realizzatoun pieno coordinamento fra le diverse iniziative/azioni di sviluppo poste in essere in un territoriorurale.Queste esperienze evidenziano come il rapporto Leader/distretti non sia immediatamente mutuabile marichiede:- l’esistenza e/o la creazione di precondizioni per sostenere il processo di creazione del distretto e,quindi, il suo riconoscimento;- l’individuazione, attraverso criteri ad hoc, delle aree distretto che, pur interessando lo stesso territoriodi un progetto di sviluppo territoriale integrato, possano coinvolgerne una parte o viceversa essere piùampie;- la necessità di individuare (e in loro assenza di creare) strutture di gestione consolidate capaci di realizzarele attività di coordinamento, supporto/assistenza tecnica e animazione;- dotare il distretto, almeno nei primi anni di avvio, di un progetto di sviluppo e gestione dotato di risorsefinanziarie certe.RETELEADER 11