LEADER e distretti rurali - Inea

Il Tavolo di concertazione inizialmente creato è stato trasformato in Comitato Tecnico del distretto e si occupadi approvare le domande di adesione al distretto prima dell’approvazione finale da parte del Consigliod’amministrazione.Le domande di adesione sono inizialmente valutate da un nuovo organismo che è il Servizio ispettivo divigilanza, incaricato di verificare il possesso dei requisiti iniziali.Come risultato dell’attività di definizione di una immagine unitaria per il territorio del distretto, è stataaffidata ad un soggetto esterno la redazione di un piano promo-commerciale del DRQ (attivata in cofinanziamentocon le province di Ancona e Macerata, le comunità montane Esino-Frasassi e S. Vicino, ASSIVIP,Comune di Matelica, Camere di Commercio di Ancona e Macerata) nel quale devono essere indicate le strategieda adottare per la valorizzazione del territorio, delle risorse e dei prodotti, per l’organizzazione dieventi in accordo con gli altri comuni aderenti, la partecipazione a fiere e altre manifestazioni.Sempre con riferimento alla costruzione dell’immagine del territorio sono stati acquistati e consegnati aisoggetti aderenti oggetti utili per identificare l’appartenenza al distretto, quali ad esempio targhe, stendardi,espositori per materiale informativo, cartelli stradali.Con riferimento ad altri tipi di risultati quali ad esempio l’impatto socio-economico del distretto non èancora possibile constatare e valutare quanto e cosa sia direttamente attribuibile al progetto del distrettoanche perché il progetto non è ancora stato realizzato compiutamente, ma in termini ancora previsionali cisi aspetta:- un incremento dei flussi turistici dell’area;- un incremento dell’occupazione e lo sviluppo di nuove attività;- un incremento dell’incidenza economica del settore turistico e delle produzioni di qualità nell’area chepotrebbe tradursi in un miglioramento del fatturato delle aziende e del reddito complessivo dellapopolazione locale.Come appena chiarito, il progetto non è ancora terminato e non ha quindi espresso tutte le potenzialità edaspettative attribuite, ma si può tentare di individuare e delineare alcuni aspetti che sono già riconoscibilisul territorio:- si è rilevato un generale aumento della consapevolezza da parte degli operatori sia rispetto allepotenzialità del territorio (produttive, turistiche, ambientali ecc.), sia nei confronti del sistema distrettoche si è creato che offre importanti occasioni per migliorare il posizionamento delle piccole imprese sulmercato;- in un’area già omogenea dal punto di vista storico e culturale, ma non visibile all’esterno, il distrettoporta un rafforzamento dell’identità culturale ed economica sotto il nome Colli Esini;- l’offerta all’esterno di un insieme di attività economiche con una immagine unica può portare beneficieconomici ed una penetrazione e forza sul mercato non confrontabili con l’offerta di singoli imprenditorie singoli prodotti; alcuni operatori di imprese agro-alimentari hanno già rilevato un aumento delfatturato e ritengono che almeno una parte del fenomeno sia attribuibile alla partecipazione aldistretto;RETELEADER 75