NASPERS BEPERK JAAR VERSLA G 2003

More documents

Recommendations

Info

JAARSTATE GEKONSOLIDEERDE FINANSIËLE JAARSTATE VAN NASPERS BEPERK EN SY FILIALE vir die jaar geëindig 31 Maart 2003 FINANSIËLE jaarstate Indeks Oorsig van korporatiewe bestuur 40 Verklaring van verantwoordelikheid deur die direksie 44 Verklaring deur die maatskappysekretaris 44 Verslag van die onafhanklike ouditeure: gekonsolideerde finansiële state 45 Direkteursverslag aan aandeelhouers 46 Gekonsolideerde balansstate 48 Gekonsolideerde inkomstestate 49 OORSIG VAN KORPORATIEWE BESTUUR Naspers (‘die Maatskappy’) is ’n multinasionale mediagroep met bedrywighede in Afrika, Europa en Suidoos-Asië. Sy primêre notering is op die JSE Sekuriteitebeurs Suid-Afrika. Met sy ADB- (Amerikaanse Depositobewyse-) program het die maatskappy ook ’n sekondêre notering op die Nasdaq Aandelebeurs in New York. Dit beteken dat die direksie van Naspers onderhewig is aan die bestuursriglyne wat in die King-verslag oor Korporatiewe Bestuur vir Suid-Afrika 2002 (King II) vervat is, asook die Sarbanes-Oxley-wet wat onlangs verorden is, uit hoofde waarvan hy aan die toepaslike bepalings van die SEC (Securities and Exchange Commission in die VSA) moet voldoen. Die direkteure van Naspers besef dat dit noodsaaklik is om die groep se sake met integriteit en volgens gepaste bestuurspraktyk te bedryf. Die direksie het derhalwe 40 NASPERS BEPERK JAARVERSLAG 2003 Gekonsolideerde kontantvloeistate Gekonsolideerde state van verandering in 50 aandeelhouersekwiteit Aantekeninge by die gekonsolideerde 51 finansiële jaarstate Verslag van die onafhanklike ouditeure: 52 maatskappy finansiële state 134 Maatskappy finansiële jaarstate 135 King II, Sarbanes-Oxley en die toepaslike SEC-bepalings nagegaan. Oudits van Naspers en sy filiale is ooreenkomstig die onderskeie beheerriglyne uitgevoer. Die nodige verbeterings in die groep se prosedures en beleid aangaande korporatiewe bestuur is óf aangebring, óf dit word tans ingevoer. Die direksie Naspers volg ’n gemeenskaplike direksiestruktuur. Met die uitsondering van die besturende en finansiële direkteur is alle direkteure van Naspers Beperk nieuitvoerend, en die meeste onafhanklik (besonderhede omtrent individuele direksielede verskyn op bladsy 144). Die direksie en elk van sy subkomitees het ’n reglement aanvaar. Ingevolge die direksie se reglement doen die direksie die volgende:
● bepaal die maatskappy se missie, verskaf strategiese leiding aan die maatskappy en is verantwoordelik vir die goedkeuring van strategiese planne en die monitering daarvan ● oorweeg die jaarlikse sakeplan en die begroting wat deur die bestuur voorgelê word ● behou volle en doeltreffende beheer oor die maatskappy en monitor bestuur met betrekking tot die uitvoering van die begroting en sakeplan ● stel die besturende direkteur, wat aan die direksie verslag doen, aan en sien toe dat opvolging beplan word ● oorweeg die maatskappy se finansiële state, tussentydse verslae en voorlopige verslae, die indiening van vorm 20-F wat deur die SEC vereis word en is verantwoordelik vir die integriteit en aanbieding daarvan ● beoordeel die maatskappy en die groep se lewensvatbaarheid op ’n lopendesaak-grondslag ● bepaal die maatskappy se kommunikasiebeleid ● bepaal die keuring, oriëntering en evaluering van direkteure ● sien toe dat die maatskappy oor toepaslike prosedures vir risikobestuur, interne beheer en regulatoriese voldoening beskik en dat hy toereikend met aandeelhouers en belanghebbendes kommunikeer ● stig direksiesubkomitees met duidelike opdragte en verantwoordelikhede ● bepaal delegasievlakke vir direksiesubkomitees en bestuur ● monitor nie-finansiële aspekte met betrekking tot die maatskappy se sake ● oorweeg en, indien toepaslik, verklaar dividende aan aandeelhouers ● evalueer gereeld sy eie werkverrigting en doeltreffendheid. Die direksie en sy komitees word van volledige en tydige inligting voorsien, wat hulle in staat stel om hul verantwoordelikhede na te kom. Alle direkteure het toegang tot die maatskappysekretaris en, onder toepaslike omstandighede, tot onafhanklike professionele advies op die maatskappy se koste. Direkteure se belange in ander direksies en kontrakte word gereeld verklaar en aangeteken. ’n Formele kode is aanvaar om potensiële botsings tussen ’n direkteur se belange en dié van die groep te bestuur. Ingevolge die maatskappy se statute tree een-derde van die nie-uitvoerende direkteure jaarliks uit, en heraanstelling geskied nie outomaties nie. Die direksie evalueer kandidate vir aanstelling as direkteure. Tans is een-derde van die lede van die direksie uit voorheen benadeelde groepe afkomstig. Die rolle van voorsitter en besturende direkteur is geskei. Wanneer nuwe direkteure op die direksie aangestel word, word ’n oriënteringsprogram gereël om hulle te help om insig in die groep te verkry. BESTUUR OORSIG VAN KORPORATIEWE BESTUUR Direksiekomitees Die direksie behou algehele aanspreeklikheid, maar met die uitsondering van aangeleenthede wat vir homself gereserveer word, het die direksie die gesag om die daaglikse sake van die maatskappy aan die bestuur te delegeer. Die direksie het ook die volgende subkomitees gestig: ● oudit- en risikobestuurskomitee ● menslike hulpbronne- en nominasiekomitee ● begrotingskomitee. Elke komitee tree binne die raamwerk van ooreengekome opdragte op. Oudit- en risikobestuurskomitee Die omvang van dié komitee se verantwoordelikhede behels risikobestuur, asook voldoening aan die vereistes van die JSE, SEC en Nasdaq. ’n Reglement is aanvaar wat deur die direksie goedgekeur is en wat die komitee se opdragte en verantwoordelikhede omskryf. Die belangrikste verantwoordelikhede van die komitee is om: ● die maatskappy se jaarverslae, tussentydse en voorlopige verslae en die indiening van vorm 20-F wat deur die SEC vereis word, na te gaan en by die direksie aan te beveel ● die lewensvatbaarheid van die betrokke maatskappye en die groep as ’n lopende saak te ondersoek en aanbevelings daaroor aan die direksie te doen ● die eksterne ouditeure se verslae te ontvang ● die eksterne ouditeure se planne, omvang van bevindings en verslae te evalueer ● die doeltreffendheid van die interne ouditfunksie, insluitende die doel, aktiwiteite, omvang, toereikendheid en koste daarvan, te evalueer en die jaarlikse interne ouditplan goed te keur ● prosedures en stelsels (insluitende, sonder beperking, interne beheermaatreëls, openbaarmakingsbeheer en -prosedures en inligtingstelsels) wat deur bestuur ingestel word, te evalueer om te verseker dat dit doeltreffend funksioneer ● die aktiwiteite, omvang, toereikendheid en doeltreffendheid van die maatskappy se risikobestuurs- en regulatoriese prosedures na te gaan en goed te keur ● toe te sien dat die groep se etiese kode, asook die kode vir finansiële beamptes, nagekom word ● regsaangeleenthede wat die finansiële state kan raak, te evalueer ● prosedures vir die ontvangs, retensie en hantering van klagtes aangaande rekeningkundige, interne beheer- en ouditaangeleenthede wat die maatskappy ontvang, neer te lê. Die voorsitter en lede van dié komitee is almal nieuitvoerende direkteure. J J M van Zyl tree as die (vervolg) NASPERS BEPERK JAARVERSLAG 2003 41
Page 2 and 3: ons MISSIE is... om waarde vir aand
Page 4 and 5: MIH BV MIH Beherend MultiChoice Sui
Page 6 and 7: NASPERS, ’N OORSIG MAATSKAPPY, LI
Page 8 and 9: VERSLAG DEUR DIE VOORSITTER EN BEST
Page 10 and 11: 8 VERSLAG DEUR DIE VOORSITTER EN BE
Page 16 and 17: FINANSIËLE OORSIG AANSPORING VAN N
Page 18 and 19: FINANSIËLE OORSIG (vervolg) 21,2%
Page 21 and 22: OORSIG OOR WERKSAAMHEDE SKEP ’n p
Page 23 and 24: OORSIG OOR WERKSAAMHEDE POTENSIAAL
Page 25 and 26: OORSIG OOR WERKSAAMHEDE (vervolg) B
Page 27 and 28: M-Net (www.mnet.co.za) en SuperSpor
Page 29 and 30: Twee nuusdienste is by die Nova-boe
Page 31 and 32: Media24 se internetondernemings het
Page 33 and 34: Drukmedia Media24 (www.media24.com)
Page 35 and 36: 3RD PROOF VOORSTE posisie Die weekl
Page 37 and 38: OORSIG OOR WERKSAAMHEDE (vervolg) D
Page 39 and 40: OORSIG OOR WERKSAAMHEDE ONDERSOEK n
Page 44 and 45: BESTUUR OORSIG VAN KORPORATIEWE BES
Page 46 and 47: DIREKSIE VERKLARING VAN VERANTWOORD
Page 48 and 49: VERSLAG DIREKTEURSVERSLAG AAN AANDE
Page 50 and 51: BALANS GEKONSOLIDEERDE BALANSSTATE
Page 52 and 53: KONTANTVLOEI GEKONSOLIDEERDE KONTAN
Page 54 and 55: AANTEKENINGE AANTEKENINGE BY DIE GE
Page 92 and 93:
AANTEKENINGE AANTEKENINGE BY DIE GE
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
MAATSKAPPY VERSLAG VAN DIE ONAFHANK
Page 138 and 139:
MAATSKAPPY MAATSKAPPY KONTANTVLOEIS
Page 140 and 141:
MAATSKAPPY AANTEKENINGE BY DIE GEKO
Page 142 and 143:
MAATSKAPPY AANTEKENINGE BY DIE GEKO
Page 144 and 145:
DIREKSIE Ton Vosloo Voorsitter LEIE
Page 146 and 147:
DIREKSIE DIREKSIE EN ADMINISTRASIE
Page 148 and 149:
NTLEDING ONTLEDING VAN AANDEELHOUER
Page 150 and 151:
148-151-Welkom skema•AFR 2/27/04
Page 152 and 153:
148-151-Welkom skema AFR 2/27/04 1:
Page 154 and 155:
KENNISGEWING KENNISGEWING VAN ALGEM
Page 156:
KENNISGEWING KENNISGEWING VAN ALGEM
show all

NASPERS BEPERK JAAR VERSLA G 2003

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?