Rondetafel - BECI

12
NR 10 - OKTOBER 2008 - DYNAMIEK
opinie
Pierre Toussaint (OTM): “De meeste van onze klanten komen uit
Vlaanderen en Brussel. Bijgevolg is tweetaligheid ook voor ons
van groot belang. Maar ook de bereikbaarheid is belangrijk.”
ken, is er een nieuw GewOP nodig
waarin er een nieuw evenwicht wordt
gevonden ten voordele van de bedrijven
en de economie. Ik ben het eens
met het idee van de concentratie en ik
denk zelfs dat het voor heel wat extra
ruimte zal zorgen. Vergeten we bovendien
ook niet dat de terreinen die van
de NMBS werden gekocht ook voor
economische activiteit bestemd zijn.
Ik vind dat we de overheid zeer erkentelijk
mogen zijn voor de slimme
manier waarop ze die terreinen via
de Maatschappij voor de verwerving
van vastgoed, de MVV, heeft verworven.
Tot slot zijn er ook nog Bruxelles
Formation in Schaarbeek, de Da Vincisite,
waarover we het al eerder hadden,
de terreinen die door de NATO
zullen worden vrijgemaakt …
BRUNO WATTENBERGH: Dat alles
toont aan dat we een evenwicht, een
goed evenwicht, moeten vinden tussen
de per defi nitie veranderende
behoeften van de bedrijven en het
vastgeroeste karakter van de reglementering
en administratie. Een stad
beweegt en evolueert nu eenmaal.
BENOÎT SCHEEN: Mag ik jullie erop
wijzen dat een duidelijk, eenvoudig
en stabiel reglementair kader in de
bedrijven vereist is om onze activiteiten
in de beste omstandigheden
te kunnen ontwikkelen? Maar daarnaast
zijn wij ook heel ontvankelijk
voor wat er in de overheidsdiensten
gebeurt. Wij hebben alles te winnen
bij een effi ciënt en gemotiveerd overheidsapparaat.
“Brussel telt meer
bedrijven per inwoner
dan welke andere
regio in ons land
ook en de hoofdstad
behoort zelfs tot
de beste regio’s in
Europa.”
(Olivier Willocx)
BRUNO WATTENBERGH: Natuurlijk
moeten we dan wel weten over welk
overheidsniveau we praten. Het federale?
Regionale? Of gemeentelijke? En
dat brengt ons bij het probleem van de
negentien Brusselse gemeenten. Voeg
daar nog de regionale overheden bij
en we komen op twintig verschillende
motoren die niet per se in dezelfde
richting draaien.
“Op het terrein wordt de
economische activiteit de
zwakste functie.”
(Philippe Antoine)
BENOÎT CEREXHE: Ik zou graag met
het volgende willen afsluiten. We
hebben het voortdurend over de fi scaliteit.
Dat is een reëel probleem, dat
ontken ik niet. Maar het verschil met
de rand werd beperkt door de verschillende
gemeentebelastingen af te
schaffen en een compensatiefonds op
te richten. Ik geloof dat de bedrijven
de boodschap hebben begrepen: er is
een hele reeks factoren die bepaalt of
een bedrijf zich in Brussel vestigt of
er blijft. Het probleem moet dan ook
altijd worden bekeken vanuit het oogpunt
van de algemene bezettingskosten,
met inbegrip van de kwalitatieve
voordelen die Brussel te bieden heeft.
Ik ben van plan initiatieven te nemen
om die algemene bezettingskosten
nog te verminderen, zodat Brussel almaar
aantrekkelijker wordt. ●
Samengesteld door Jean Blavier
Foto’s : Paul Coerten
(1)
Zie Trends-Tendances van 8 mei
2008.
(2)
De ‘roadmap’, alias ‘Business Route
2018 for Metropolitan Brussels’, is
een initiatief van drie regionale
organisaties voor ondernemingen
Voka, Beci en UWE, met de steun en
actieve medewerking van het VBO.
Info op de website www.beci.be.