16.09.2013 Views

finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

estuur en anderzijds de voorspelbaarheid en de positie van het ambtelijk apparaat. Het<br />

ambtelijk apparaat vormt volgens René Crince le Roy, een van Nederlands eerste<br />

hoogleraren in de bestuurskunde, dan ook de vierde macht naast de door De Montesquieu<br />

geformuleerde drie machten. 20 Naast de relatie met het ambtelijk apparaat onderhoudt de<br />

uitvoerende macht ook een relatie met het publiek. Het verband dat tussen politiek en de<br />

publieke opinie bestaat, wordt door Barrie Axford uitgelegd in Politics an introduction. 21<br />

Hij definieerde hierin publieke opinie als een middel waarmee het publiek haar mening<br />

en wensen aan het bestuur kenbaar maakt. 22 Dit betekent dat de publieke opinie, althans<br />

in een democratie, op zijn minst op de lange duur het handelen van de overheid bepaalt.<br />

Dit hoofdstuk gaat nader in op de verbintenissen tussen deze verschillende partijen welke<br />

in de slotparagraaf aan elkaar verbonden zullen worden.<br />

2.1 Het Weberiaans model<br />

Het theoretisch model waarin Max Weber de wenselijke positie van een ambtenaar<br />

beschreef, gaat in op de ideaaltypische wijze waarop een organisatie waarbinnen een<br />

ambtelijke functie wordt uitgevoerd zou moeten functioneren, namelijk de bureaucratie.<br />

Aanleiding voor Weber om een dergelijk model te willen ontwikkelen was de groei van<br />

het aantal overheidstaken eind negentiende eeuw. Waar het volgens Weber voor een<br />

bestuurder aankwam op leidinggevende kwaliteiten bij het innemen van standpunten en<br />

het maken van keuzes, moest de ambtenaar objectief en professioneel zijn en het<br />

vermogen hebben zichzelf dienstbaar op te stellen ten opzichte van het bestuur. 23 Anders<br />

dan de bestuurder voert de ambtenaar zijn werk uit binnen een bureaucratische<br />

werkomgeving, waarmee Weber doelde op een rationele organisatie waarbinnen<br />

werkzaamheden op een efficiënte en effectieve manier worden uitgevoerd. Daarbij<br />

maakte hij onderscheid tussen verschillende typen van bureaucratieën waarbij het legaal-<br />

rationeel model – “de bureaucratie als ‘uitingsvorm’ van de legale gezagsuitoefening” –<br />

de voorkeur genoot. 24 Binnen een dergelijke bureaucratie bestaat er volgens Weber geen<br />

ruimte voor persoonlijk gewin of een persoonlijke visie: het primaat van het stelsel ligt<br />

20<br />

René Crince le Roy, De vierde macht (Den Haag 1969) 15.<br />

21<br />

Barrie Axford, ‘Parties, Interest groups and public opinion’ in: Barrie Axford e.a., Politics, an<br />

introduction (herz. ed.; Londen 2002) 358 – 407.<br />

22<br />

Ibidem, 358, 404.<br />

23<br />

Max Weber, ‘Politics as vocation’ in: Hans H. Gerth and C. Wright Mills, From Max Weber: Essays in<br />

Sociology (New York 1946) 96.<br />

24<br />

Frits van der Meer en Laurens Roborgh, Ambtenaren in Nederland (Alphen a/d Rijn 1993) 32-33.<br />

7

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!