finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
wanneer politici dat willen. Het primaat van de politiek wordt hiermee wederom<br />
bevestigd. 37 Recent lijkt er verandering op te treden in de perceptie van een bureaucratie.<br />
Het in 2005 gepubliceerde Maybe it’s time to rediscover bureaucracy door Johan Olsen,<br />
pleitte ervoor de bureaucratische bestuursorganen te analyseren op basis van de functie en<br />
plaats die zij in een maatschappij innemen en niet op basis van bedrijfskundige<br />
‘efficiency’ modellen. 38 Paul Adler behandelde in zijn artikel The sociological<br />
ambivalence of bureaucracy niet alleen Olsen maar ook andere artikelen waarin gewezen<br />
wordt op de voordelen van een bureaucratische organisatie die door de aandacht voor<br />
onder andere efficiency en marktwerking verloren lijken te gaan. 39 Hij concludeerde dat<br />
bureaucratische organen wel degelijk van belang zijn in onze huidige samenleving. De<br />
benoeming van de voordelen van een bureaucratische werkwijze laat onverlet dat Ed van<br />
Thijn (2004) in De informatieparadox tot de conclusie kwam dat begin eenentwintigste<br />
eeuw niet alleen bij het publiek maar ook in de wetenschap een negatieve kijk op<br />
bureaucratie overheerst. 40<br />
2.3 Over Nederlandse ambtenaren<br />
Het debat over de positie en de macht van het ambtelijk apparaat werd in Nederland door<br />
René Crince le Roy met één klap op zowel de politieke als de wetenschappelijke agenda<br />
geplaatst. 41 In zijn inaugurele rede als lector in het bestuursrecht uit 1969 sprak Crince le<br />
Roy zich uit over het gebrek aan controle op het door hem als Vierde Macht aangeduide<br />
ambtenarenapparaat. 42 In zijn zogeheten openbare les besprak hij, alvorens in te gaan op<br />
de machtspositie van het ambtelijk apparaat, de verschillende instituties die naast de drie<br />
door De Montesquieu geformuleerde machten invloed uitoefenen op de samenleving. 43<br />
Zijn voorstel om de gehele staatsrichting op procesmatige wijze in te richten opdat<br />
nieuwe machtsfactoren ingepast kunnen worden, heeft geen vervolg gekregen. 44 De<br />
conceptuele uitwerking van het ambtelijk apparaat als vierde macht, waarbij uitvoerig<br />
ingegaan werd op de gedelegeerde macht aan de ambtenaar door middel van<br />
37<br />
Guy Peters, The politics of bureaucracy (6e editie; Londen 1995) 322.<br />
38<br />
Johan Olsen, ‘Maybe it’s time to rediscover bureaucracy’ in: Journal of public administration research<br />
and theory (2005) 1-24.<br />
39<br />
Paul S. Adler, ‘The sociological ambivalence of bureaucracy’ in: Organization Science (2010) 244-266.<br />
40 Ed van Thijn en Teresa Cardoso Ribeiro, De informatie paradox (Utrecht 2004) 43-44.<br />
41 Wijbrand Schaap, De leermeester, bijpraten in het rookhok (Utrecht 2002).<br />
42 René Crince le Roy, De vierde macht (Den Haag 1969) 15.<br />
43 Ibidem, 5-9.<br />
44 Ibidem, 21-27.<br />
10