16.09.2013 Views

finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

wanneer politici dat willen. Het primaat van de politiek wordt hiermee wederom<br />

bevestigd. 37 Recent lijkt er verandering op te treden in de perceptie van een bureaucratie.<br />

Het in 2005 gepubliceerde Maybe it’s time to rediscover bureaucracy door Johan Olsen,<br />

pleitte ervoor de bureaucratische bestuursorganen te analyseren op basis van de functie en<br />

plaats die zij in een maatschappij innemen en niet op basis van bedrijfskundige<br />

‘efficiency’ modellen. 38 Paul Adler behandelde in zijn artikel The sociological<br />

ambivalence of bureaucracy niet alleen Olsen maar ook andere artikelen waarin gewezen<br />

wordt op de voordelen van een bureaucratische organisatie die door de aandacht voor<br />

onder andere efficiency en marktwerking verloren lijken te gaan. 39 Hij concludeerde dat<br />

bureaucratische organen wel degelijk van belang zijn in onze huidige samenleving. De<br />

benoeming van de voordelen van een bureaucratische werkwijze laat onverlet dat Ed van<br />

Thijn (2004) in De informatieparadox tot de conclusie kwam dat begin eenentwintigste<br />

eeuw niet alleen bij het publiek maar ook in de wetenschap een negatieve kijk op<br />

bureaucratie overheerst. 40<br />

2.3 Over Nederlandse ambtenaren<br />

Het debat over de positie en de macht van het ambtelijk apparaat werd in Nederland door<br />

René Crince le Roy met één klap op zowel de politieke als de wetenschappelijke agenda<br />

geplaatst. 41 In zijn inaugurele rede als lector in het bestuursrecht uit 1969 sprak Crince le<br />

Roy zich uit over het gebrek aan controle op het door hem als Vierde Macht aangeduide<br />

ambtenarenapparaat. 42 In zijn zogeheten openbare les besprak hij, alvorens in te gaan op<br />

de machtspositie van het ambtelijk apparaat, de verschillende instituties die naast de drie<br />

door De Montesquieu geformuleerde machten invloed uitoefenen op de samenleving. 43<br />

Zijn voorstel om de gehele staatsrichting op procesmatige wijze in te richten opdat<br />

nieuwe machtsfactoren ingepast kunnen worden, heeft geen vervolg gekregen. 44 De<br />

conceptuele uitwerking van het ambtelijk apparaat als vierde macht, waarbij uitvoerig<br />

ingegaan werd op de gedelegeerde macht aan de ambtenaar door middel van<br />

37<br />

Guy Peters, The politics of bureaucracy (6e editie; Londen 1995) 322.<br />

38<br />

Johan Olsen, ‘Maybe it’s time to rediscover bureaucracy’ in: Journal of public administration research<br />

and theory (2005) 1-24.<br />

39<br />

Paul S. Adler, ‘The sociological ambivalence of bureaucracy’ in: Organization Science (2010) 244-266.<br />

40 Ed van Thijn en Teresa Cardoso Ribeiro, De informatie paradox (Utrecht 2004) 43-44.<br />

41 Wijbrand Schaap, De leermeester, bijpraten in het rookhok (Utrecht 2002).<br />

42 René Crince le Roy, De vierde macht (Den Haag 1969) 15.<br />

43 Ibidem, 5-9.<br />

44 Ibidem, 21-27.<br />

10

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!