Jaarverslag 2003 - Databank Milieu

De bedrijfstaksgewijze aanpak en het invoeren van teamgericht werken
zijn ontwikkelingen die in 2003 een belangrijke rol hebben gespeeld. Ze
hebben de loopbaanmogelijkheden en de mobiliteit positief beïnvloed. Zo
bracht de start van de nieuwe organisatie de functie van teamleider met
zich mee. Het merendeel (circa 85%) van de nieuw aangenomen teamleiders
bestaat uit medewerkers van AI. Zo blijft kennis voor de organisatie
behouden.
Om te weten hoe medewerkers en managers verschillende aspecten van
hun werk ervaren, is eind 2002 een medewerkersbelevingsonderzoek
(MBO) uitgevoerd. De resultaten hiervan zijn in 2003 gepresenteerd en
hebben geleid tot een actieplan. In een inventarisatieronde hebben managers
en medewerkers van verschillende directies maatregelen aangedragen
die in dit actieplan zijn opgenomen. Verbetering van de informatievoorziening
via de AI-website is één van die maatregelen.
Tabel 5.2 SZW-streefwaarden en in 2003 bereikte resultaten personeelsbeleid
Onderwerp Streefwaarde Realisatie
% Vrouwelijk personeel > 40,0% 34,9% ( 2002, 34,4%)
% Vrouwen in schaal 10 en hoger > 25,0% vrouwen 18,7 %
Ziekte verzuimpercentage = 6,7 % 5,6 % (2002 7,53%)
De aanzienlijke daling van het ziekteverzuimpercentage deed zich zowel
bij mannelijke (van 6,71 naar 5,0) als bij vrouwelijke medewerkers (van
9,32 naar 7,0 %) voor.
5.7 Teamgericht werken
Alle onderdelen van de inspectiedienst zijn in het jaar 2003 gestart met
teamgericht werken. De teamleiders zijn met behulp van een extern
opleidingsinstituut getraind op het verder ontwikkelen van hun leidinggevende
kwaliteiten.
Het merendeel van de teams heeft in teamverband een opleiding afgerond.
Centraal in de opleiding stond: omgaan met verschillende teamrollen
en de invulling daarvan, het opstellen van een teamplan, het leren
elkaar te steunen bij het uitvoeren van taken en elkaar onderling aanspreken
op eventuele tekortkomingen. Andere elementen waaraan aandacht is
besteed zijn: samenwerken, het doorlopen van een helder besluitvormingsproces
en het tot stand brengen en onderhouden van een positieve groepscultuur.
5.8 Medezeggenschap
De organisatiewijziging van de Arbeidsinspectie heeft ook gevolgen
gehad voor de structuur van de medezeggenschap. Met het verdwijnen
van de regionale structuur van de AI is ook een einde gekomen aan de
regionale onderdeelcommissies van de OR-AI. In de nieuwe structuur is
het de bedoeling dat de OR-AI zich meer dan in het verleden laat bijstaan
door voorbereidingscommissies. Op 12 mei 2003 hebben de verkiezingen
voor de nieuwe ondernemingsraad plaatsgevonden. Het opkomstpercentage
bedroeg 51,4%. De OR-AI heeft in zijn nieuwe samenstelling in het
verslagjaar advies uitgebracht over de uitplaatsing van de uitvoerende
taken naar een ander onderdeel van het ministerie van SZW.
62