Businessplan 2005-2008 - Favv

More documents

Recommendations

Info

2 Situering van het FAVV 2.1. Opdracht Figuur 2 : het FAVV t.o.v. de FOD Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu FOD Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen & Leefmilieu Productnormen Minister van Volksgezondheid Procesnormen & controleprogramma FAVV Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen Audit, inspectie, controle B U S I N E S S P L A N 11
12 HET VOEDSELAGENTSCHAP De veiligheid van de voedselketen valt onder de bevoegdheid van de Minister van Volksgezondheid. Binnen de administratie zijn de bevoegdheden verdeeld tussen de Federale Overheidsdienst Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu (FOD VVVL en het FAVV). De FOD VVVL vult hier het normerende luik in. Ze zorgt voor de instelling van productnormen, normen voor dierziektebestrijding en normen en het controlebeleid voor dierenwelzijn. Het voedselagentschap is een verzelfstandigde entiteit die opdrachten uitvoert op vlak van risicobeoordeling (werking van het Wetenschappelijk Comité) en op het vlak van risicobeheer (uitwerken van een controlebeleid en uitvoeren van een controleplan) en risicocommunicatie. De belangrijkste taken van het agentschap zijn : ● de controle, het onderzoek en de keuring van de voedingsmiddelen en hun grondstoffen in alle stadia van de voedselketen, ● de controle en de keuring van de productie, de verwerking, de bewaring, het vervoer, de handel, de in- en uitvoer van voedingsmiddelen en hun grondstoffen en van de plaatsen waar dit gebeurt, ● het verlenen van erkenningen en vergunningen om bepaalde activiteiten in de voedselketen te mogen uitoefenen, ● de integratie en uitwerking van traceer- en identificatiesystemen van de voedingsmiddelen en hun grondstoffen in de voedselketen en de controle erop, ● communicatie naar sectoren en consumenten. Op basis van artikel 4, §1 van de wet van 4 februari 2000 werd de missie van het FAVV geformuleerd : “De opdracht van het FAVV bestaat erin te waken over de veiligheid van de voedselketen en de kwaliteit van ons voedsel, ter bescherming van de gezondheid van mens, dier en plant.” Vanaf 1 januari 2004 werden alle vroegere audit- en controlesystemen geïntegreerd en in een nieuw globaal jaarlijks controleplan verwerkt. Dit plan is gebaseerd op een controleprogramma dat wordt uitgewerkt door het Bestuur Controlebeleid op basis van een risico-evaluatie en dat door het Wetenschappelijk Comité van het FAVV wordt goedgekeurd. Dit geïntegreerd controleprogramma wordt dan vertaald naar een planning van alle controleactiviteiten waarin doelstellingen per provincie en tot op sectorniveau geformuleerd worden. De Provinciale Controle-Eenheden staan in voor de uitvoering van inspecties, controles, audits en bemonsteringen. Dit leidt uiteindelijk tot vaststellingen en analyseresultaten. Deze worden op hun beurt gerapporteerd aan de centrale diensten van het voedselagentschap en worden gebruikt voor een nieuwe risicobeoordeling. Naast de eigen vaststellingen wordt in de risicobeoordeling ook gebruik gemaakt van informatie afkomstig van inspectiediensten van andere landen (RASFF) en van gevalideerde informatie (analyseprogramma’s) van de betrokken sectoren. Deze cyclus van risicobeoordeling – programmatie – uitvoering – rapportering gebeurt jaarlijks. Voor het begin van elk jaar wordt een geactualiseerd controleprogramma opgesteld.
Page 1 and 2: Businessplan voor het voedselagents
Page 3 and 4: 2 HET VOEDSELAGENTSCHAP Inhoudstafe
Page 5 and 6: 4 HET VOEDSELAGENTSCHAP Management
Page 7 and 8: 6 1Inleiding HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 9 and 10: 8 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het Wetensc
Page 11: 10 HET VOEDSELAGENTSCHAP 1.3. Waaro
Page 15 and 16: 14 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.2. Omgev
Page 17 and 18: 16 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het FAVV w
Page 19 and 20: 18 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3. Organ
Page 21 and 22: 20 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3.1. De
Page 23 and 24: 22 HET VOEDSELAGENTSCHAP Per provin
Page 25 and 26: 24 3 Strategische visie HET VOEDSEL
Page 27 and 28: 26 HET VOEDSELAGENTSCHAP De hefbome
Page 29 and 30: 28 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.5. Geïn
Page 31 and 32: 30 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.10. Inwe
Page 33 and 34: 32 HET VOEDSELAGENTSCHAP De belangr
Page 35 and 36: 34 HET VOEDSELAGENTSCHAP In grote l
Page 37 and 38: 36 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.2. Contr
Page 39 and 40: 38 HET VOEDSELAGENTSCHAP Gelet op d
Page 41 and 42: 40 HET VOEDSELAGENTSCHAP De basis v
Page 43 and 44: 42 HET VOEDSELAGENTSCHAP Alle bedri
Page 45 and 46: 44 HET VOEDSELAGENTSCHAP Uit de tab
Page 47 and 48: 46 HET VOEDSELAGENTSCHAP Op basis v
Page 49 and 50: 48 HET VOEDSELAGENTSCHAP In voorgaa
Page 51 and 52: 50 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.8. Kwali
Page 53 and 54: 52 HET VOEDSELAGENTSCHAP De priorit
Page 55 and 56: 54 HET VOEDSELAGENTSCHAP De uitbest
Page 57 and 58: 56 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.12. Publ
Page 59 and 60: 58 5 Financiering en begroting HET
Page 61 and 62: 60 HET VOEDSELAGENTSCHAP 5.3. Overz
Page 63 and 64:
62 HET VOEDSELAGENTSCHAP De rubriek
Page 65 and 66:
64 HET VOEDSELAGENTSCHAP Figuur 20
Page 67 and 68:
66 6 Besluit HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 69 and 70:
68 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 1:
Page 71 and 72:
70 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 2:
Page 73 and 74:
72 HET VOEDSELAGENTSCHAP
show all

Businessplan 2005-2008 - Favv

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?