Businessplan 2005-2008 - Favv

More documents

Recommendations

Info

Op basis van de evolutie van de verschillende activiteiten van het FAVV worden een aantal scenario’s uitgewerkt. Daarbij wordt de mogelijke evolutie van de personeelsbehoefte in FTE’s tussen 2005 en 2008 in beeld gebracht. In eerste instantie wordt er van uitgegaan dat alle bedrijven over een gevalideerd autocontrolesysteem beschikken, wat een geïdealiseerd uitgangspunt is (figuren 12 tot en met 15). Nadien wordt dit vergeleken met een scenario waarbij slechts de helft van de bedrijven over een gevalideerd autocontrolesysteem beschikt (figuur 16). Bovendien wordt een assumptie gemaakt voor het procentueel aandeel van de bedrijven dat beroep doet op het FAVV voor de validatie van het ACS. De prestaties door derden (DMO’s) worden niet verrekend. In de oefening werd rekening gehouden met twee belangrijke criteria ● het controleplan 2008 ● de opvolging van klachten, vaststellingen en non-conformiteiten Daarbij wordt een onderverdeling gemaakt tussen prestaties die toewijsbaar en dus rechtstreeks aan de bedrijven factureerbaar zijn en prestaties die dat niet zijn. Voor 2008 wordt ervan uitgegaan dat het nieuwe informaticasysteem FoodNet operationeel is, wat het administratief werk van de agenten vereenvoudigt. Globaal kan gesteld worden dat de activiteiten in het controleplan afnemen. De opvolging van non-conformiteiten en klachten neemt toe. De validatie van ACS op vraag van bedrijven is een nieuwe activiteit. Voor de uitwerking van deze scenario’s werd gebruik gemaakt van een rekenblad waarin de volledige basis van de berekening werd opgenomen. Dit rekenblad is terug te vinden op de website van het voedselagentschap (www.favv.be) onder de rubriek “Over het FAVV”. Figuur 12 : primaire productie : evolutie van het aantal controleurs gebaseerd op algemeen aanwezige autocontrole FTE controle Toewijsbaar 2005 Niet-toewijsbaar Toewijsbaar 2008 Niet-toewijsbaar Controleplan - 168 - 91,5 Non-conformiteiten 11,5 16,9 22,8 18,2 Andere (erkenningen ...) 25,5 - 36,7 - B U S I N E S S P L A N 41
42 HET VOEDSELAGENTSCHAP Alle bedrijven schrijven zich in de gids voor goede landbouwpraktijken in. Het FAVV inspecteert 6,5 % van de bedrijven per jaar. Specifieke controles worden voorzien in het fytosanitaire domein en voor dierenwelzijn. Tevens wordt personeel voorzien voor de opvolging van sanitaire dossiers. Figuur 13 : transformatie : evolutie van het aantal controleurs gebaseerd op algemeen aanwezige autocontrole FTE controle Toewijsbaar 2005 Niet-toewijsbaar Toewijsbaar 2008 Niet-toewijsbaar Controleplan - 93 - 41,5 Non-conformiteiten 6,5 13 11 8 Andere (erkenningen ...) 9,5 - 8,5 - Alle bedrijven in de transformatie met inbegrip van de toelevering beschikken over gevalideerde ACS. Het FAVV voert jaarlijks in 25 % van de bedrijven inspecties uit Figuur 14 : distributie : evolutie van het aantal controleurs gebaseerd op algemeen aanwezige autocontrole FTE controle Toewijsbaar 2005 Niet-toewijsbaar Toewijsbaar 2008 Niet-toewijsbaar Controleplan - 87,4 - 25,5 Non-conformiteiten 6 19,7 17,2 9,1 Andere (erkenningen ...) 5 - 20,3 - Alle bedrijven in de distributie beschikken over gevalideerde ACS. Het FAVV voert jaarlijks in 10 % van de bedrijven inspecties uit.
Page 1 and 2: Businessplan voor het voedselagents
Page 3 and 4: 2 HET VOEDSELAGENTSCHAP Inhoudstafe
Page 5 and 6: 4 HET VOEDSELAGENTSCHAP Management
Page 7 and 8: 6 1Inleiding HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 9 and 10: 8 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het Wetensc
Page 11 and 12: 10 HET VOEDSELAGENTSCHAP 1.3. Waaro
Page 13 and 14: 12 HET VOEDSELAGENTSCHAP De veiligh
Page 15 and 16: 14 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.2. Omgev
Page 17 and 18: 16 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het FAVV w
Page 19 and 20: 18 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3. Organ
Page 21 and 22: 20 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3.1. De
Page 23 and 24: 22 HET VOEDSELAGENTSCHAP Per provin
Page 25 and 26: 24 3 Strategische visie HET VOEDSEL
Page 27 and 28: 26 HET VOEDSELAGENTSCHAP De hefbome
Page 29 and 30: 28 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.5. Geïn
Page 31 and 32: 30 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.10. Inwe
Page 33 and 34: 32 HET VOEDSELAGENTSCHAP De belangr
Page 35 and 36: 34 HET VOEDSELAGENTSCHAP In grote l
Page 37 and 38: 36 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.2. Contr
Page 39 and 40: 38 HET VOEDSELAGENTSCHAP Gelet op d
Page 41: 40 HET VOEDSELAGENTSCHAP De basis v
Page 45 and 46: 44 HET VOEDSELAGENTSCHAP Uit de tab
Page 47 and 48: 46 HET VOEDSELAGENTSCHAP Op basis v
Page 49 and 50: 48 HET VOEDSELAGENTSCHAP In voorgaa
Page 51 and 52: 50 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.8. Kwali
Page 53 and 54: 52 HET VOEDSELAGENTSCHAP De priorit
Page 55 and 56: 54 HET VOEDSELAGENTSCHAP De uitbest
Page 57 and 58: 56 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.12. Publ
Page 59 and 60: 58 5 Financiering en begroting HET
Page 61 and 62: 60 HET VOEDSELAGENTSCHAP 5.3. Overz
Page 63 and 64: 62 HET VOEDSELAGENTSCHAP De rubriek
Page 65 and 66: 64 HET VOEDSELAGENTSCHAP Figuur 20
Page 67 and 68: 66 6 Besluit HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 69 and 70: 68 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 1:
Page 71 and 72: 70 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 2:
Page 73 and 74: 72 HET VOEDSELAGENTSCHAP

Businessplan 2005-2008 - Favv

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?