Businessplan 2005-2008 - Favv

More documents

Recommendations

Info

Figuur 3 : het kernproces van het FAVV Input van de sectoren Risicobeoordeling door het Wetenschappelijk Comité RASFF en diverse informatie Programmatie In functie van de risico’s en van de autocontrole Risico beoordeling Rapportering Vaststellingen (inspectie, controle, audit) Analyseresultaten Planning Op basis van de programmatie Uitvoering van de planning door de PCE’s Inspectie, controle, audit, bemonstering B U S I N E S S P L A N 13
14 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.2. Omgevingsfactoren Het FAVV is een federale overheidsinstelling. Heel wat partijen zijn direct of indirect betrokken bij de werking van het FAVV. Zij zijn beurtelings opdrachtgever, partner, klant of passieve deelnemende partij. De verschillende stakeholders van het FAVV werden exhaustief opgelijst. Ze kunnen als volgt worden samengevat : ● politieke overheid, ● wetenschap, ● individuele bedrijven, ● consument / burger, ● overheidsbesturen, ● sectoren (patronale en landbouwsyndicaten), ● consumentengerichte organisaties, ● laboratoria. De strategische doelstellingen en de werking van het FAVV moet beantwoorden aan de verwachtingen van deze verschillende partijen. De opdrachten en de rol van het FAVV t.o.v. de verschillende partijen en de relatie tussen de partijen wordt samengevat in volgend basisschema (figuur 4).
Page 1 and 2: Businessplan voor het voedselagents
Page 3 and 4: 2 HET VOEDSELAGENTSCHAP Inhoudstafe
Page 5 and 6: 4 HET VOEDSELAGENTSCHAP Management
Page 7 and 8: 6 1Inleiding HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 9 and 10: 8 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het Wetensc
Page 11 and 12: 10 HET VOEDSELAGENTSCHAP 1.3. Waaro
Page 13: 12 HET VOEDSELAGENTSCHAP De veiligh
Page 17 and 18: 16 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het FAVV w
Page 19 and 20: 18 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3. Organ
Page 21 and 22: 20 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3.1. De
Page 23 and 24: 22 HET VOEDSELAGENTSCHAP Per provin
Page 25 and 26: 24 3 Strategische visie HET VOEDSEL
Page 27 and 28: 26 HET VOEDSELAGENTSCHAP De hefbome
Page 29 and 30: 28 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.5. Geïn
Page 31 and 32: 30 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.10. Inwe
Page 33 and 34: 32 HET VOEDSELAGENTSCHAP De belangr
Page 35 and 36: 34 HET VOEDSELAGENTSCHAP In grote l
Page 37 and 38: 36 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.2. Contr
Page 39 and 40: 38 HET VOEDSELAGENTSCHAP Gelet op d
Page 41 and 42: 40 HET VOEDSELAGENTSCHAP De basis v
Page 43 and 44: 42 HET VOEDSELAGENTSCHAP Alle bedri
Page 45 and 46: 44 HET VOEDSELAGENTSCHAP Uit de tab
Page 47 and 48: 46 HET VOEDSELAGENTSCHAP Op basis v
Page 49 and 50: 48 HET VOEDSELAGENTSCHAP In voorgaa
Page 51 and 52: 50 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.8. Kwali
Page 53 and 54: 52 HET VOEDSELAGENTSCHAP De priorit
Page 55 and 56: 54 HET VOEDSELAGENTSCHAP De uitbest
Page 57 and 58: 56 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.12. Publ
Page 59 and 60: 58 5 Financiering en begroting HET
Page 61 and 62: 60 HET VOEDSELAGENTSCHAP 5.3. Overz
Page 63 and 64: 62 HET VOEDSELAGENTSCHAP De rubriek
Page 65 and 66:
64 HET VOEDSELAGENTSCHAP Figuur 20
Page 67 and 68:
66 6 Besluit HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 69 and 70:
68 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 1:
Page 71 and 72:
70 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 2:
Page 73 and 74:
72 HET VOEDSELAGENTSCHAP
show all

Businessplan 2005-2008 - Favv

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?