Businessplan 2005-2008 - Favv

Het agentschap houdt er aan om zelf een belangrijke rol te spelen in de wervingsprocedures, uiteraard in samenwerking met SELOR.
De aanwerving van contractuelen wenst zij in eigen beheer te blijven uitvoeren.
Het agentschap zal zich meer en meer op juridisch vlak moeten verantwoorden en verantwoordelijk zijn voor het doen respecteren van
vaak complexe reglementeringen. Het is daarom noodzakelijk om over een volwaardige juridische dienst te beschikken.
Voor de opleiding van het eigen personeel wordt een bijkomend bedrag van 100.000 € per jaar voorzien.
De personeelsreductie zal worden gerealiseerd via natuurlijke uitstroom, via afvloeiing van contractuele personeelsleden en via een
doorstroming naar de cel “Validatie van autocontrolesystemen”.
4.11. Crisispreventie en -beheer
Crisispreventie en -beheer zijn cruciale taken van het FAVV. Het voedselagentschap moet daarom zo snel mogelijk beschikken over alle
daartoe noodzakelijke instrumenten. Eventuele crisissen moeten aangepakt worden in samenwerking met de crisismanagementstructuren
van de andere overheden. Drie aspecten zijn van primordiaal belang: anticipatie, snelle reactie en continuïteit van de
werking van het FAVV tijdens de crisis, met aandacht voor een optimale interne en externe communicatie.
Het voedselagentschap moet op korte termijn kunnen beschikken over een meldkamersysteem, een waakvlamconstructie voor
crisisassistentie, een generiek rampenplan en vakspecifieke rampenplans. Bij het opmaken en uittesten van de crisisscenario’s moeten
bepaalde stakeholders van het FAVV betrokken worden.
Momenteel beschikt het FAVV over een reserve ten bedrage van € 20 miljoen . Een deel van deze reserve is noodzakelijk als rollend
fonds.
Het FAVV zal een bedrag van € 10 miljoen reserveren voor de financiering van operationele kosten verbonden aan het beheer van
incidenten in de voedselketen. Er zal een gedetailleerd protocol worden afgesloten met betrekking tot het beheer en het gebruik van
deze reserves.
B U S I N E S S P L A N 55