23.12.2014 Views

Leren navigeren deelrapport 1 - Gemeenteraad Almere

Leren navigeren deelrapport 1 - Gemeenteraad Almere

Leren navigeren deelrapport 1 - Gemeenteraad Almere

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

de één-loket functie, ambulante vormen van<br />

hulpverlening en zorg, meer zwaardere vormen;<br />

• in de komende jaren moet een verschuiving te<br />

zien zijn (rekening houdend met veranderingen<br />

in de sociale structuur) van zwaardere naar<br />

ambulante vormen van hulpverlening en<br />

van hulpverlening/zorg naar preventie en<br />

maatschappelijke participatie. Deze verschuiving<br />

moet uit de ingezette middelen blijken (in dit<br />

geval de beste indicator).<br />

2. Meer participatie Almeerders met allochtone<br />

roots<br />

Onduidelijk programma en daarmee (nog) niet in<br />

een indicator uit te drukken.<br />

Enige vragen/overwegingen hierbij: strekken de<br />

doelstellingen verder dan een inburgeringstraject,<br />

welke groepen worden bedoeld, bij welke trajecten<br />

worden ze onderscheiden van Almeerders met<br />

niet-allochtone roots in een vergelijkbare situatie<br />

3. Sneller passende hulp<br />

4. Initiatieven in de buurt door bewoners voor<br />

jeugd<br />

Ook bij deze programma’s worden veel<br />

onderwerpen, betrokkenen en maatregelen<br />

onderscheiden.<br />

Bij het zoeken naar indicatoren is aangesloten bij<br />

het streven naar snellere signalering en hulpverlening<br />

aan jongeren in gezinsverband.<br />

In dat kader wordt de volgende indicatoren<br />

voorgesteld:<br />

• per wijk komen er onder beheer van de<br />

gemeente vormen van ‘ouder-kind centra’,<br />

waarin de volgende gemeentelijke activiteiten<br />

worden ondergebracht: jeugdmaatschappelijk<br />

werk, opvoedondersteuning, jeugdpreventie,<br />

jeugdgezondheidszorg en relaties worden<br />

gelegd met de volgende ‘externe’ activiteiten:<br />

huisartsen, verloskundigen, kraamzorg,<br />

voorzieningen gezondheidszorg (AWBZ),<br />

bureaus jeugdzorg (provincie);<br />

• aan de werking van deze ‘ouder-kind’ centra<br />

wordt een aantal prestatie-eisen gesteld:<br />

geen wachttijden bij de bereikbaarheid, geen<br />

wachtlijsten, doorwijzen/hulp bieden binnen<br />

bepaalde termijnen.<br />

5. Minder problemen voor minima<br />

6. Minima meer maatschappelijk actief<br />

Onduidelijk programma’s en daarmee (nog)<br />

niet in indicatoren uit te drukken. Enige vragen/<br />

overwegingen hierbij: Wat zijn de problemen van<br />

minima in aanvulling op problemen voor bepaalde<br />

aandachtsgroepen die al elders in het werkplan<br />

zijn benoemd Wat gaat het beleid van <strong>Almere</strong> voor<br />

inkomensondersteuning inhouden<br />

7. Bestrijding schuldenproblematiek<br />

Dit programma is al concreet uitgewerkt.<br />

Enige suggesties voor het verder vormgeven van de<br />

genoemde indicatoren:<br />

• is duidelijk wat ‘tijdens de aanvraag’ is: na<br />

een telefoontje of ingevuld formulier met<br />

ondertekening Wat is de betekenis van wachttijden<br />

(ook gebruiken als indicator) hierbij<br />

• de registratie van de achtergronden van uitval<br />

is belangrijk. In dit geval is vooral de positieve<br />

uitstroom belangrijk;<br />

• wat is de relatie met de ingezette middelen (case<br />

load per uitvoerende fte)<br />

Hoofdstuk 2<br />

Het is een lange weg: het beleid uitwerken,<br />

indicatoren er bij halen en al werkende verbeteren.<br />

<strong>Leren</strong> <strong>navigeren</strong> 11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!