Leren navigeren deelrapport 1 - Gemeenteraad Almere
Leren navigeren deelrapport 1 - Gemeenteraad Almere
Leren navigeren deelrapport 1 - Gemeenteraad Almere
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
De Rekenkamer: verzet die werkelijkheid zich niet tegen de toenemende behoefte aan transparantie<br />
Aardema: transparantie is een paradoxaal begrip. Door de technische rationalisering is een torenhoge<br />
ambitie ontstaan bij de overheid waarin iedereen de schijn op houdt dat het kan. Er is geen prioritering;<br />
het kan natuurlijk niet allemaal, en dat wordt verborgen achter een schimmig spel.<br />
Je hebt een officiële transparantie bij de planning en control maar de transparantie van de werkelijkheid<br />
gaat schuil achter schimmigheid. We weten dat het niet allemaal kan; we houden elkaar allemaal een<br />
beetje voor de gek.<br />
De Rekenkamer: de heer De Waal ziet indicatoren als het implementeren van een vorm van prestatiemanagement.<br />
Bijlage 2<br />
Aardema: Het debat kan worden samengevat in één zin: de werkelijkheid kan zich richten naar wat je als<br />
indicatoren kan vaststellen of indicatoren zijn het gevolg van de werkelijkheid. André gelooft in het eerste,<br />
ik zie het tweede als de realiteit.<br />
In de wetenschap is het sociaal constructionistisch denken nu in opkomst. Dat gaat er van uit dat plannen<br />
niet normerend zijn. Het is juist omgekeerd. De werkelijkheid is leidend voor hoe de plannen er uit<br />
komen te zien.<br />
De Rekenkamer: uw suggestie is pak een aantal punten met een duidelijke prioriteit en ga daarover een<br />
regelmatige discussie aan, ook ten aanzien van de proces- en prestatieindicatoren.<br />
Aardema: er zijn telkens veranderingen. Dan moet je ook de indicatoren kunnen wijzigen, in plaats van<br />
je forceren om aan iets te voldoen wat al niet meer geldt.<br />
Wees bereid waar nodig bij te stellen. Dat is geen zwaktebod. In de elf jaar dat ik in dit vak zit ben ik bij<br />
geen gemeente tegengekomen ‘afspraak is afspraak’. Dat is het moeilijkste wat er is.<br />
De Rekenkamer: moet de begroting een politiek bestuurlijk jaarplan worden waarbij de cijfers in een<br />
bijlage komen<br />
Aardema: het geld is wel van belang. De begrotingen waren indertijd financiële producten maar bij het<br />
BBI ontstond de wens ook het beleid bij de financiën zichtbaar te maken. Daar is niks mis mee.<br />
Maar het is gedivergeerd. De virtuele wereld van de controllers is verwijderd van de werkelijkheid.<br />
Ik pleit er voor om alles wat relevant is voor een thema, ook het geld, duidelijk bij elkaar te zetten.<br />
De Rekenkamer: externe bronnen voor indicatoren hebben het risico van algemeenheid.<br />
Aardema: het gaat om een balans. Er zijn landelijk veel objectieve indicatoren beschikbaar.<br />
Daaraan kunt u uw eigen, specifieke en subjectieve indicatoren en elementen aan toevoegen.<br />
In het stuk zijn aantallen en percentages neergedaald zonder aannemelijke causale relaties of de<br />
mogelijkheid om te spiegelen aan landelijke gegevens of ervaringen elders. Die kans is in <strong>Almere</strong> nog niet<br />
benut.<br />
Landelijk is een standaardisering op gang gekomen. Daarmee kunt u uw voordeel doen.<br />
De Rekenkamer: als de raad het gebruik van indicatoren met een 8 waardeert, wat voor cijfer geeft u<br />
Aardema: een tien, als het werken met indicatoren er maar vanuit gaat dat de werkelijkheid ook met een<br />
tien wordt gewaardeerd.<br />
De voorzitter sluit de bijeenkomst.<br />
<strong>Leren</strong> <strong>navigeren</strong> 47