Onderzoeksrapport Onderzoeksgroep Dienstenmatrix Zorg en ...
Onderzoeksrapport Onderzoeksgroep Dienstenmatrix Zorg en ...
Onderzoeksrapport Onderzoeksgroep Dienstenmatrix Zorg en ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Nadat er geanalyseerd is op welke wijze het aanbod bij de burgers onder de aandacht gebrachtkan word<strong>en</strong>, is er ook nagedacht over hoe professionals dit zelf kunn<strong>en</strong> do<strong>en</strong>. Uit de actieonderzoekbije<strong>en</strong>komstis geblek<strong>en</strong> dat niet elke organisatie op de hoogte is van elkaarsaanbod <strong>en</strong> daarom niet weet hoe zij elkaar kunn<strong>en</strong> aanvull<strong>en</strong>.6.2 Tafelonderwerp 2Hoe kunn<strong>en</strong> we het zorg- <strong>en</strong> di<strong>en</strong>st<strong>en</strong>aanbod onder de aandacht br<strong>en</strong>g<strong>en</strong> bij elkaar alsprofessionals werkzaam bij verschill<strong>en</strong>de organisaties?Er zijn veel organisaties werkzaam in de zorg- <strong>en</strong> di<strong>en</strong>stverl<strong>en</strong>ing in de geme<strong>en</strong>te Ede. Zijhebb<strong>en</strong> e<strong>en</strong> verschill<strong>en</strong>d aanbod, maar soms is er ook sprake van overlap in het aanbod. Deorganisaties kunn<strong>en</strong> elkaar aanvull<strong>en</strong>, <strong>en</strong> op deze manier het zorg- <strong>en</strong> di<strong>en</strong>st<strong>en</strong>aanbodversterk<strong>en</strong>. E<strong>en</strong> sam<strong>en</strong>werking is hierbij gew<strong>en</strong>st. Voordat organisaties met elkaar kunn<strong>en</strong>sam<strong>en</strong>werk<strong>en</strong>, moet<strong>en</strong> zij op de hoogte zijn van elkaars aanbod. Uit de actie-onderzoekbije<strong>en</strong>komst is geblek<strong>en</strong> dat niet alle organisaties op de hoogte zijn van het aanbod van deander <strong>en</strong> daardoor niet inzichtelijk hebb<strong>en</strong> hoe zij elkaar van di<strong>en</strong>st kunn<strong>en</strong> zijn. Dedeelnemers hebb<strong>en</strong> gezam<strong>en</strong>lijk nagedacht hoe zij elkaar als professional op de hoogtekunn<strong>en</strong> stell<strong>en</strong> van elkaars aanbod. De volg<strong>en</strong>de resultat<strong>en</strong> zijn naar vor<strong>en</strong> gekom<strong>en</strong>:- Verzorg e<strong>en</strong> pres<strong>en</strong>tatie over INVIS sociale kaart aan alle betrokk<strong>en</strong> partij<strong>en</strong>.Hierdoor wordt het inzichtelijk welke organisaties er zijn <strong>en</strong> wat hun aanbod is;- Laat de hulpverl<strong>en</strong>ers in de wijk met elkaar k<strong>en</strong>nis mak<strong>en</strong>. Deze m<strong>en</strong>s<strong>en</strong> werk<strong>en</strong>allemaal vanuit de wijk <strong>en</strong> kunn<strong>en</strong> elkaar verstrek<strong>en</strong> waar nodig;- Organiseer e<strong>en</strong> markt waarbij de organisaties hun aanbod onder de aandachtkunn<strong>en</strong> br<strong>en</strong>g<strong>en</strong> (profiler<strong>en</strong>) <strong>en</strong> tegelijkertijd kunn<strong>en</strong> netwerk<strong>en</strong> met andereprofessionals;- <strong>Zorg</strong> voor meer bek<strong>en</strong>dheid van het wijkteam <strong>en</strong> breid dit wijkteam uit metmeerdere organisaties. Zo ler<strong>en</strong> organisaties elkaar k<strong>en</strong>n<strong>en</strong> <strong>en</strong> is de wijk beterverteg<strong>en</strong>woordigd.De professionals hebb<strong>en</strong> deze ideeën bedacht <strong>en</strong> zijn van m<strong>en</strong>ing dat leidinggev<strong>en</strong>d<strong>en</strong> <strong>en</strong>managers hierin e<strong>en</strong> belangrijke rol spel<strong>en</strong>. Tijd<strong>en</strong>s de actie-onderzoekbije<strong>en</strong>komst isgeblek<strong>en</strong> dat professionals het netwerk<strong>en</strong> <strong>en</strong> de uitbreiding van hun huidige netwerk ergzinvol vind<strong>en</strong>. Zij zijn van m<strong>en</strong>ing dat deze tijdsinvestering zich op e<strong>en</strong> later mom<strong>en</strong>t weeruitbetaald, omdat professionals nu gebruik kunn<strong>en</strong> mak<strong>en</strong> van hun eig<strong>en</strong> netwerk waardoorzoektocht<strong>en</strong> <strong>en</strong> communicatielijn<strong>en</strong> verkort word<strong>en</strong>. Dit zorgt op d<strong>en</strong> duur voor e<strong>en</strong>effectievere werkwijze. Echter, professionals gev<strong>en</strong> wel aan zelf graag te netwerk<strong>en</strong>, maar datdit bemoeilijkt wordt door de verantwoording die zij hebb<strong>en</strong> af te legg<strong>en</strong> binn<strong>en</strong> hun eig<strong>en</strong>organisatie t<strong>en</strong> aanzi<strong>en</strong> van geleverde tijdsinvestering <strong>en</strong> de daarbij behor<strong>en</strong>de tak<strong>en</strong>.41