jaarverslag 2009 - Zuyd

‘Visitatiesverdwijnen hier nietin een la. Er wordtiets gedaan metde resultaten.’Voor je het weet zijn medewerkers eensubstantieel deel van hun tijd kwijt met hetinvullen van allerlei formulieren dieonderdeel vormen van het kwaliteitsbewakingsproces.En dat kan weer grote gevolgenhebben voor de betrokkenheid van medewerkersbij de kwaliteitsbewaking. Wie eensysteem voor kwaliteitsbewakingvan onderzoek zoekt, zegtHans Koolmees, hoeft maar omzich heen te kijken: ze zijnzowel nationaal als internationaalbeschikbaar. ‘Sommigehogescholen hebben ze ook ingebruik genomen. Maardergelijke systemen zijn vrijzwaar. Het heeft iets vanschieten met een kanon op eenmug. Wij hebben gezegd: latenwe nou een systeem ontwerpen dat slank eneffectief is. Dat de lectoraten niet te zeerbelast. Ik zal een voorbeeld geven. Vaak iseen zeer uitgebreide zelfevaluatie onderdeelvan een kwaliteitsbewakingsproces. Eenlector stelt zo’n zelfevaluatie op en bespreektdeze met zijn medewerkers, die daar danhun licht weer over kunnen laten schijnen.Zo’n proces neemt soms weken in beslag entrekt veel te veel energie weg uit eenkenniskring. In plaats daarvan hebben wijeen stellingenlijst gemaakt met ongeveerzeventig stellingen die betrekking hebben opde kernwerkzaamheden van de kenniskring.We vragen aan de lector en aan alle medewerkersvan de kenniskring die lijst in tevullen - daar zijn ze een half uurtje meebezig.’ De antwoorden worden vervolgensstatistisch verwerkt en in een gezamenlijkebijeenkomst van vier uur besproken. Daarkomen dan verbeterpunten uit naar voren.Zo is een systeem gecreëerd dat onderzoekersen medewerkers weinig tijd kost en relatiefveel effect heeft. En dat ertoe geleid heeftdat het draagvlak onder de medewerkersvoor het kwaliteitsbewakingsproces groot is.Koolmees: ‘Bij een bespreking hebben wetwee mensen bijna uit elkaar moeten halen.Die waren het aanvankelijk zo fundamenteeloneens met elkaar dat we de gemoedereneven tot bedaren moesten brengen. Dat geeftwel aan hoe groot de betrokkenheid is.’ComplimentenDat laatste constateerde ook de ValidatiecommissieKwaliteitszorg Onderzoek. Dezelandelijke commissie valideert de kwaliteitszorgsystemenvan hogescholen voor zoverdie betrekking hebben op onderzoek. ‘Hetsysteem geniet een groot intern draagvlak enhet kwaliteitsbesef is erdoor gegroeid’,/ In 2009 zijn 5 nieuwe lectoren aangesteld / In totaal heeft Hogeschool Zuyd nu 16 lectoraten en daarmee verbonden kenniskringen / 8,1% vande docenten heeft in 2009 deelgenomen aan deze kenniskringen, dit zijn 112 docenten / Het aantal medewerkers dat begeleiding krijgt bijpromotie is gestegen naar 39 / In 2014 moet 10% van de docenten een promotie hebben afgerond / Hogeschool Zuyd besteedt niet meer dan2% van de begroting aan onderzoek.Jaarbeeld 2009 / 2010 72 Onderzoeken@Zuyd