Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Bacheloroppgave</strong> i BIK 65101 29.01.2010<br />
3.1.2 Fakta<br />
Prosjektorganisering<br />
I følge kontrakten var det Dinamo som på oppdrag fra TV 2 skulle utføre<br />
<strong>prosjekt</strong>et og de fleste medarbeidere i <strong>prosjekt</strong>gruppen kom fra Dinamo. TV 2<br />
stilte med <strong>prosjekt</strong>leder og Plan hadde et fast medlem i <strong>prosjekt</strong>gruppen.<br />
Prosjektet ble formelt styrt av <strong>prosjekt</strong>lederen. Han var utnevnt av<br />
programdirektør i TV 2, Nils Ketil Andresen. Over programdirektøren, hadde<br />
administrerende direktør i TV 2; Alf Hildrum, det overordnede redaksjonelle<br />
ansvaret.<br />
Prosjektlederens viktigste støttespillere i <strong>prosjekt</strong>et var ansvarlig produsent og<br />
produsenten som begge kom fra Dinamo. Disse tre kalte seg selv trekløveret i<br />
<strong>prosjekt</strong>et. Prosjektlederen hadde i tillegg en annen rolle i <strong>prosjekt</strong>et, han var<br />
billedprodusent for TV-sendingen. Dette er en rolle som hierarkisk sett var under<br />
både ansvarlig produsent og produsenten. Prosjektlederen hadde altså to hatter i<br />
<strong>prosjekt</strong>et.<br />
Dette <strong>prosjekt</strong>et har tre basisorganisasjoner; Plan, TV 2 og Dinamo. For TV 2s del<br />
var <strong>prosjekt</strong>et organisert som et selvstendig <strong>prosjekt</strong> (Karlsen og Gottschalk<br />
2008), da det ressursmessig og administrativt var klart skilt fra<br />
basisorganisasjonen. For Dinamo var <strong>prosjekt</strong>et organisert noe annerledes.<br />
Dinamo er en <strong>prosjekt</strong>orientert produksjonsvirksomhet (Lien og Swanberg 2006),<br />
og noen av medarbeiderne jobbet parallelt i flere ulike <strong>prosjekt</strong>er. Ansvarlig<br />
produsent fortalte at dette <strong>prosjekt</strong>et var noe a-typisk for slik de vanligvis jobber.<br />
Det pleier å være en klar rollefordeling mellom <strong>prosjekt</strong>styringen<br />
(administrasjon/økonomi) og den redaksjonelle linjen. I dette <strong>prosjekt</strong>et var<br />
produsenten i toppen av begge linjene, noe som var uvanlig. I tillegg var<br />
<strong>prosjekt</strong>lederen mer engasjert og involvert i artistgalla<strong>prosjekt</strong>ene, enn det som er<br />
vanlig fra TV 2s side.<br />
I Plan var det største apparatet som jobbet inn mot artistgallaen ikke med i<br />
<strong>prosjekt</strong>gruppen. Kun <strong>prosjekt</strong>ansvarlig i Plan var med i <strong>prosjekt</strong>gruppen, og hun<br />
fungerte som videre kontaktpunkt innover i Plan-systemet. Hun styrte den interne<br />
redaksjonsgruppen, som igjen styrte de interne del<strong>prosjekt</strong>ene i Plan. De hadde<br />
blant annet en gruppe for reiseplanlegging og oppfølging, en som laget<br />
Side 14
Change language