Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Bacheloroppgave</strong> i BIK 65101 29.01.2010<br />
Ut i fra svarene fra intervjuene tør vi anta at <strong>prosjekt</strong>lederen vekslet mellom å<br />
være en delegerende leder når det gjaldt den praktiske utførelsen til å være en<br />
instruerende leder når det gjaldt det redaksjonelle. Han sa selv at han ønsket å<br />
være delegerende, og ikke detaljstyrende. Vårt inntrykk er at dette stemmer i<br />
forhold til hans lederstil. Det virket som han hadde en situasjonsbestemt lederstil,<br />
noe situasjonen med <strong>prosjekt</strong>lederens to hatter nærmest påkrevde.<br />
Med produsentens organisasjonskart/ansvarskart er det ikke mulig å foreta noen<br />
horisontal eller vertikal analyse. Det kan virke som at enkelte<br />
<strong>prosjekt</strong>medarbeidere hadde for mye ansvar, noe som kanskje hadde kommet<br />
tydeligere frem ved en horisontal analyse (Andersen, Grude og Haug 2006). Slik<br />
kunne de kanskje ha unngått at medarbeiderne hadde for mange oppgaver.<br />
Prosjektet kunne kanskje dratt nytte av et skriftlig prinsippansvarskart som viser<br />
hva som er en fornuftige arbeids- og ansvarsfordeling av sentrale oppgaver i<br />
<strong>prosjekt</strong>et (Andersen, Grude og Haug 2006).<br />
Erfaringsoverføring<br />
Det virker som om <strong>prosjekt</strong>ets rutiner for erfaringsoverføring fungerte bra. Selv<br />
om produsenten var 60 % sykemeldt en periode, så fortsatte <strong>prosjekt</strong>et uten store<br />
merkbare problemer. Lang erfaring hos både TV 2 og Dinamo var antagelig noe<br />
av grunnen til dette. Det virket som om Plan hadde svært gode rutiner på lagring<br />
og bruk av tidligere erfaring fra tilsvarende <strong>prosjekt</strong>er. Dette gjorde at de fungerte<br />
godt som en tredjepart i dette <strong>prosjekt</strong>et.<br />
3.1.4 Del konklusjon<br />
Under styringskapittelet, kan vi konkludere med at måten <strong>prosjekt</strong>et var organisert<br />
på fungerte bra for de involverte partene. Med utgangspunktet i kontrakten, virket<br />
det som om de tre partene kjente sin oppgave. Det var mye som gikk på kunnskap<br />
fra tidligere <strong>prosjekt</strong>er. Da Plan hadde gjort lignede <strong>prosjekt</strong>er før, fungerte dette<br />
for dem. Det kan muligens være vanskeligere for en annen tredjepart som ikke<br />
kjenner til denne type <strong>prosjekt</strong>er, eller arbeidsformen TV 2 og Dinamo har.<br />
Tydeligere ansvarskart på tvers av organisasjonsgrensene, ville muligens virket<br />
betryggende på en fremtidig ny tredjepart, selv om Plan ikke hadde noen<br />
problemer med å forstå ansvarsfordelingen.<br />
Side 21
Change language