27.07.2013 Views

Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt

Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt

Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Bacheloroppgave</strong> i BIK 65101 29.01.2010<br />

3.4 SAMVIRKE<br />

Dette underkapitlet fokuserer hovedsakelig på tilliten i <strong>prosjekt</strong>gruppen. Vi har<br />

også forsøkt å beskrive <strong>prosjekt</strong>kulturen i gruppen.<br />

3.4.1 Teori<br />

Samvirke blir omtalt som ”Collaboration” av Hans Mikkelsen og Jens O. Riis og<br />

de definerer begrepet på følgende måte:<br />

Side 33<br />

Hjælpe andre medarbejdere til at<br />

bidrage med deres bedste. Åbenhed og<br />

dialog og påvirkning af andre.<br />

Arbejdsbidrag med en oplevelse af fælles<br />

værdi. Engagement, initiativ og fokus på<br />

muligheder. (Mikkelsen og Riis 2007, 137)<br />

Briner, Hastings og Geddes (2008)<br />

beskriver en modell; Fjorten integrerende prosesser, for hvordan <strong>prosjekt</strong>leder bør<br />

holde grep om <strong>prosjekt</strong>et. Vi har valgt å trekke inn bygge opp tillit, ”se oppover<br />

og utover”, og skape et stimulerende miljø, ”se innover og nedover”, som<br />

relevante faktorer knyttet til samvirke.<br />

En viktig faktor knyttet til å skape et stimulerende miljø, er motivasjon.<br />

Psykologer har kommet med mange motivasjonsteorier, tre av de mest kjente er<br />

Sigmund Freud, Abraham Maslow og Frederick Herzberg. Et motiv, eller<br />

drivkraft, er et behov som oppleves så pressende at personen føler seg tvunget til å<br />

gjøre noe med det (Kotler 1995). Motivasjon er noe som føles individuelt og som<br />

må stimuleres for å oppnås. Noen mener at <strong>prosjekt</strong>arbeidsformen i seg selv er<br />

motiverende, som det å jobbe mot et felles mål og at <strong>prosjekt</strong>et byr på utfordrende<br />

arbeidsoppgaver, Gällstedt (2003), referert i Karlsen og Gottschalk (2008). I en<br />

<strong>prosjekt</strong>situasjon mener Karlsen og Gottschalk at <strong>prosjekt</strong>leder bør vektlegge<br />

følgende punkter for å sikre motiverte medarbeidere;<br />

Sørge for at <strong>prosjekt</strong>deltakerne har klare mål, for eksempel milepæler og<br />

<strong>prosjekt</strong>mål.<br />

Gi <strong>prosjekt</strong>deltakerne mulighet til å jobbe selvstendig og ha ansvar for å<br />

fullføre arbeidsoppgaver.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!