Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Bacheloroppgave</strong> i BIK 65101 29.01.2010<br />
3.3 SAMHØRIGHET<br />
Dette underkapittelet handler om <strong>prosjekt</strong>ets budskap og samhørigheten i gruppen.<br />
Vi kommer også kort innom <strong>prosjekt</strong>ets interessenter og internmarkedsføring.<br />
3.3.1 Teori<br />
Samhørighet blir omtalt som ”Coalition” av Hans Mikkelsen og Jens O. Riis og de<br />
definerer begrepet på følgende måte:<br />
Side 27<br />
Synlighed som gruppe indadtil og<br />
udadtil. Fællesskab om opgaven. Fælles<br />
værdigrundlag. Et accepteret sæt af<br />
normer og spilleregler for arbejdskulturen,<br />
adfærden, samværet i gruppen og også for<br />
dens adfærd udadtil.<br />
(Mikkelsen og Riis 2007, 138)<br />
I Cleland (1986) sin tekst, referert i Karlsen og Gottschalk (2008), viser han oss at<br />
manglende samhørighet mellom <strong>prosjekt</strong>medarbeiderne og interessentene kan øke<br />
kompleksiteten og usikkerheten i <strong>prosjekt</strong>et, fordi aktørene i handlingsmiljøet har<br />
hver sine interesser å ivareta, og konfliktpotensialet kan følgelig bli høyt. I<br />
<strong>prosjekt</strong>et artistgalla, observerte vi at det var diskusjoner i forbindelse med hva<br />
som skulle frontes under selve sendingen. Aktørene hadde hver sine interesser å<br />
ivareta; underholdningsprogram kontra veldedighetsprogram.<br />
Vi kan se på dette <strong>prosjekt</strong>et som en fullstendig integrasjon (partnering), siden det<br />
er et partnersamarbeid mellom oppdragsgiver og leverandør (Karlsen og<br />
Gottschalk 2008). Her hadde partene opparbeidet gjensidig tillit, og jobbet mot en<br />
felles målsetting. Incentivsystemet var ikke likt for alle aktørene, men det var en<br />
forutsetning alle var enige om; at et eventuelt overskudd i <strong>prosjekt</strong>et ville tilfalle<br />
Plan, dersom de reelle kostnadene skulle bli lavere enn budsjettet.<br />
Briner, Hastings og Geddes (2008) belyser viktigheten av samhørigheten i forhold<br />
til den usynlige gruppen, ved å sette lys på hvordan <strong>prosjekt</strong>gruppen (den synlige<br />
gruppen) opprettholder kontakten med de usynlige medarbeiderne. Det er viktig<br />
for <strong>prosjekt</strong>lederen og deltakerne i <strong>prosjekt</strong>gruppen å gjøre det så lett som mulig<br />
for de usynlige medarbeiderne å slutte seg til gruppen på riktig tidspunkt, som i