You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ing av leder og tillitsvalgte hos NAV samt<br />
intern opplæring av alle ansatte.<br />
GJENNOMFØRINGSEVNE<br />
IA-avtalen gjennomføres stort sett på laveste<br />
ledernivå, derfor er det ekstremt viktig at<br />
denne gruppen ledere gis kunnskap og motivasjon<br />
for å klare gjennomføringen. En annen<br />
viktig faktor for å lykkes her er involvering av<br />
ansatte og tillitsvalgt. Dette er en oppgave for<br />
toppledelsen. Her er det motivering og belønning<br />
som gjelder. Det er spesielt viktig å ta<br />
fram de gode eksemplene ved en hver anledning.<br />
KONSEKVENSER<br />
For å unngå slike tøvete utspill som overskriften<br />
på denne artikkelen, må man i framtiden<br />
se på hvilke konsekvenser det skal få for dem<br />
som tegner en IA-avtale bare for at det tar <strong>seg</strong><br />
fint ut på papiret, og som ikke evner å yte det<br />
som skal til for å lykkes. Disse må ikke få<br />
stoppet denne fantastiske avtalen som på sikt<br />
vil spare samfunnet for betydelige summer.<br />
IA-avtalen betyr å ta et samfunnsansvar.<br />
Jobber man godt med de to første vil man<br />
ha gode sjanser for å lykkes med alle tre delmål<br />
av IA-avtalen.<br />
1. Sykefravær<br />
2. Ansette arbeidstakere med nedsatt<br />
funksjonsevne<br />
3. Seniorpolitikk<br />
SYKEFRAVÆR<br />
I følge den norske legestand er vi forbausende<br />
lite syke i dette landet. Hvorfor har vi da så<br />
høyt fravær? På de siste 10-15 årene har vi<br />
sett en endring i årsaken til fravær på<br />
arbeidsplassen. Når man ser på dagens sykefravær<br />
generelt, mener jeg at dette nå dreier<br />
<strong>seg</strong> mer om de såkalte «3-dagersene» med<br />
blant annet skoft, vondt i viljen osv til mer<br />
merkbart fravær som mestringsproblemer,<br />
samarbeidsproblemer, samlivsproblemer, osv.<br />
Det som er positivt for oss ledere er at når<br />
problemene blir mer synlige er det lettere å<br />
gjøre noe med dem. En svært positiv og viktig<br />
endring som vi erfarer nå er at legene ønsker<br />
oss arbeidsgivere mer på banen. De siste to<br />
årene har vi ikke opplevd å ikke få snakke med<br />
en lege når vi har tatt kontakt, noe som var<br />
svært vanlig tidligere. Tvert i mot er nå<br />
tilbakemeldingen fra legene at de ser med<br />
glede på at arbeidsgiver tar kontakt slik at man<br />
lettere og raskere kan finne blant annet rett<br />
restarbeidsevne og riktig type sykemelding.<br />
NEDSATT FUNKSJONSEVNE<br />
Nedsatt funksjonsevne <strong>–</strong> hva er det? Hver dag<br />
ansetter vi arbeidstakere med nedsatt arbeidsevne<br />
uten at vi vet om det. Noe som fører til<br />
lavere produksjon, forringelse av arbeidsmiljø<br />
og økt fravær.<br />
Kartlegging av arbeidsevne er den viktigste<br />
oppgaven for oss som skal ansette nye<br />
arbeidstakere. Man må slutte å tenke på slike<br />
ting som <strong>–</strong> «vi kan ikke ansette noen i rullestol<br />
for vi har ikke heis» eller «vi har ingen<br />
arbeidsoppgaver til en som er blind». Alle har<br />
en arbeidsevne! Ta derfor fram det gamle ordtaket:<br />
rett mann på rett plass, og vi vil bli positivt<br />
overrasket over hvor mye flott arbeidskraft<br />
vi vil finne.<br />
SKRIBENT : FRODE B. GEVING<br />
SENIORPOLITIKK<br />
Ser vi fram i tid er det ekstremt viktig at vi<br />
unngår at våre ansatte går av med AFP ved<br />
fylte 62 år, for vi har ingen til å erstatte dem.<br />
Det er for sent å tenke på dette når en ansatte<br />
fyller 60 år. 50+ er et fint tall å ha bak i<br />
hodet, dette er en gruppe arbeidstakere som<br />
vi ledere skal jobbe strategisk og langsiktig<br />
med slik at vår bedriftskultur gjennomsyres<br />
av at alle er ønsket lengst mulig. Det er selvfølgelig<br />
en utfordring med endrede arbeidsoppgaver<br />
osv, men med riktig fokus og langsiktig<br />
tankegang går dette veldig bra.<br />
Når man ser på disse tre punktene, er det<br />
etter min mening her IA-avtalen er et fantastisk<br />
verktøy. Den skal brukes sammen med<br />
våre andre viktige støttespillere som blant<br />
annet den ansatte, NAV, BHT, Lege og tillitsvalgt/verneombud.<br />
Når vi gjør dette riktig<br />
kan det brukes på så uendelig mange måter<br />
for å redusere kostnader ikke bare for bedriften,<br />
men for hele samfunnet.<br />
AKTIV SYKMELDING<br />
I IA-avtalens rekke av fine virkemidler der<br />
Aktiv sykmelding er en av disse, er det med<br />
stor skuffelse jeg ser signaler om at dette virkemiddelet<br />
nå vurderes fjernet. Begrunnelsen<br />
er at det brukes for lite? Her må det mobiliseres<br />
for å få beholde dette.<br />
Jeg ønsker alle lykke til med IA arbeidet!<br />
FRODE B. GEVING, fra Trondheim er daglig leder i Insider Renhold og Miljø AS.<br />
Geving har lang fartstid i servicebransjen, 5 år som helikopterpilot, 19 år i sikkerhetsbransjen<br />
og 1 år i renholdsbransjen. Geving har brukt IA avtalen som sitt viktigste lederverktøy<br />
de siste 10 år.<br />
LEDERNYTT 2010 : 45
Change language