– Petter bryr seg!

til Christian Wessel, som ikke har noe slektskap
til Georg. Han hadde på det tidspunktet
bygget opp Kragerø Golfpark, som passet som
hånd i hanske til vårt konsept på Holmsbu. Vi
hadde de samme tankene og de samme
målene om å skape et hotellselskap basert på
spa og velvære i kombinasjon med kurs og konferanse
– og med sales & leaseback som finansieringsmodell.
Dermed var Estatia et faktum,
og vi begynte å se mot nye prosjekter. Norefjell
kom på tegnebrettet, vi kjøpte en svær tomt på
Trysil, kjøpte etter hvert Krokstad Herregård i
Sverige og Bislet Bad i Oslo hvor vi restaurerte
det gamle, fredete badet og etablerte kontorer i
toppetasjen, forteller Teo.
GIKK PÅ SKINNER
– Vi satset hardt på å bygge opp vårt hotellimperium,
og visste at vi satset riktig da vi gikk
inn for spa- og resortmarkedet. Det var gode
tider i Norge og i verden for øvrig de første
årene etter tusenårsskiftet, og i gode tider
satser man, naturlig nok. I Estatia hadde vi
totalt syv prosjekter, to ferdigstilte i Quality
Spa & Resort Holmsbu og Quality Spa &
Resort Kragerø pluss Krokstad Herregård i
Sverige og tre prosjekter under bygging eller
på tegnebrettet. Investor Ivar Tollefsen kom
etter hvert inn i Estatia som hovedaksjonær,
og hadde med seg leilighetsprosjektet Havs -
dalsgrenda på Geilo. Quality Spa & Resort
Norefjell åpnet i 2009 og tilsvarende var planlagt
å åpne på Trysil, og senere på Tjømø og
Storsand. Alt så lyst og fint ut, leiligheter ble
kjøpt og leid tilbake både på Kragerø,
Holmsbu og Norefjell, og hotellene var godt
besøkt.
BRÅSTOPP
Men så er det jo sånn da, at intet tre vokser
inn i himmelen. Vi ble rammet av finanskrisen
med bråstopp i leilighetssalget som konsekvens.
Det kom svært brått for de aller fleste.
Om vi skulle gjort noe annerledes? Vel, det er
lett å være etterpåklok. Og jeg kan vel si at vi
kanskje ikke skulle satset så bredt, og så
parallelt. Vi skulle kanskje tatt ett og ett prosjekt
- bygget opp gjennom en god og levedyktig
finansiering på før vi satset på det neste.
Men jeg mener faktisk at vi gjorde det rette.
Man må satse når man har sjansen. Og i
etterkant ser vi jo at det står tre flotte kurs,
konferanse- og sparesorter etter Estatia –
Holmsbu, Kragerø og Norefjell. Så det er
kommet mye godt ut av satsingen. Og Estatia
i seg selv eksisterer fortsatt med Norefjell,
Havsdalsgrenda og skiheisene i Valdres, på
Norefjell og på Geilo, sier Teo Luisa.
STYRT AVVIKLING
– Problemet vårt var at vi aldri kom til det
punktet hvor vi hadde styrke, kraft og finansi-
elle muskler til å tåle en finanskrise, slik
mange av de andre store aktørene i denne
bransjen har. Vi var på god vei, men rakk det
dessverre aldri. Da fritidsmarkedet på eiendom
stoppet opp klarte vi ikke å komme oss
inn på fast grunn, vårt viktigste finansielle
bein sviktet under oss og vi vaklet. Derfor
valgte vi en styrt avvikling med oppbrekking av
selskapet, som fikk nye eiere og driftsaktører.
De fleste kom greit ut av det og anleggene vil
så absolutt få sin positive tid fremover, sier
Teo.
LIKER Å VÆRE OPERATIV
– For min egen del er ringen på mange måter
sluttet. Jeg er tilbake der jeg var og der jeg
trives – som leder for Quality Spa & Resort
Holmsbu – et flott og spennende hotell med
fryktelig mange flinke, lojale og trivelige men-
« –Vi ble rammet av finanskrisen med bråstopp i leilighetssalget som
konsekvens. Det kom svært brått for de aller fleste. Om vi skulle gjort
noe annerledes? Vel, det er lett å være etterpåklok. Og jeg kan vel si
at vi kanskje ikke skulle satset så bredt, og så parallelt».
nesker og med et kjempemessig potensial.
Jeg liker å være operativ, og nå er jeg i full
gang med å reetablere Holmsbu. Grunnlaget
her er solid med mange medarbeidere som
har vært her i årevis og som kjenner hotellet
ut og inn – og er glad i det. Dessuten har
Holmsbu en solid historikk og et svært godt
fysisk anlegg. Det ligger kun 50 minutter fra
LEDERNYTT 2010 : 51