MATERIE_23.4 - Norsk Journalistlag

More documents

Recommendations

Info

Bratt læringskurve Av Knut Hareide Er man godt nok forberedt som tillitsvalgt når nedskjæringene kommer? Finnes det noen fasit for hva man som klubbleder og klubbstyre skal gjøre i en slik situasjon? For meg var svaret nei på begge de to spørsmålene. Redaksjonen i TV 2 Interaktiv ble bygget kraftig opp høsten 2000, da TV 2-konsernet bestemte seg for å satse på internett. Bare måneder senere var det klart at inntektene på ingen måte fulgte etter i samme tempo, og det var klart for kutt. I løpet av 2001 opplevde vi to nedskjæringsrunder med få måneders mellomrom. Den første kuttrunden kom ved påsketider 2001, den andre fulgte i august samme år. Totalt forsvant rundt 20 personer i disse to hektiske periodene. I tillegg ble mer enn 15 engasjementer avsluttet til avtalt tid, uten forlengelse. Redaksjonen ble dermed mer enn halvert. Krystallklare tall Tallenes tale var krystallklar, og det var ikke til å unngå at bedriften måtte spare. Hva skulle man da gjøre? Å gå inn Foto: Helge Skodvin, Bergen 36 Klubbenes erfaringer for oppsigelser var ikke et alternativ, men samtidig så også klubbstyret at nedbemanning var uunngåelig, i alle fall i den første runden. I en slik situasjon ble alternativet å forsøke å få på plass frivillige modeller, samt forsøke å «redde» flest mulig av klubbmedlemmene. Klubbleder satt i kontinuerlige møter med ledelsen for å tale medlemmenes sak. Som klubbleder uten erfaring i slike sammenhenger ble det en stadig avveining omkring hva man skulle gjøre/ikke gjøre på drøftingsmøtene. Hos oss endte begge de to rundene med sluttpakker. På ingen måte lukrative avtaler, men de som valgte å slutte fikk gå på dagen uten arbeidsplikt. Mange valgte helt frivillig å ta imot pakken, mens andre tok imot fordi de visste at de ellers trolig ville bli sagt opp. Disse sistnevnte så ikke på tilbudet som en frivillig avtale. Økonom og jurist For et klubbstyre er det ikke lett å vite hvordan man skal forholde seg til nedskjæringer. Kan man motsette seg? Hvilke argumenter har man? Kan man i det hele tatt godta oppsigelser? Hva med de som blir igjen? Har bedriften gjort nok for å unngå oppsigelser? For å kunne gjøre dette på en skikkelig måte, bør man egentlig være både bedriftsøkonom og jurist, politiker og kanskje litt psykolog også. Å sitte i drøftingsmøter og gjennomgå bedriftens totale økonomi ned til minste detalj, og så forsøke å fortelle ledelsen hvor de kan kutte, er ikke enkelt. Etter hvert konkluderte vi med at det viktigste for oss, var å sørge for at lover og regler følges, samt forsøke å redde flest mulig arbeidsplasser. Klubbstyret var imot oppsigelser i begge rundene. Klubbstyret var også klart på at det eneste kriteriet man fra NJ-hold kunne se for seg ved en nedbemanning, var ansiennitet. Problem I drøftingsmøtene med ledelsen er det lett å havne i en dis- «Å sitte i drøftingsmøter og gjennomgå bedriftens totale økonomi ned til minste detalj, og så forsøke å fortelle ledelsen hvor de kan kutte, er ikke enkelt.»
kusjon om hvilke kriterier som bør gjelde, hvilke nøkkelstillinger man bør beholde, hvilke kvalifikasjoner som er viktigst for å få en best mulig redaksjon, etc. I en liten redaksjon er dette argumenter som også er enkle å forstå. Men vi havner på gale (og farlige) veier hvis vi som klubb gir oss inn på en diskusjon som egentlig handler om hvilke av våre medlemmer som bør få fortsette, og hvilke det ikke er plass til. Det er viktig å huske at det er ledelsen som sier opp folk – ikke klubben – og ledelsen må gjennomføre utvelgelsen selv. Er man som klubbstyre med på dette, kan man frata medlemmer muligheten til å protestere eller gå til sak fordi ledelsen argumenterer med at «klubbstyret var enig i vurderingen». Et annet «problem» jeg merket meg i begge de to rundene, var balansen mellom det å kjempe for de arbeidsplassene ledelsen ville kutte, og å kjempe for tryggest mulig arbeidsplasser for de som ble igjen. Når ledelsen kjører knallhardt på med sine økonomiske argumenter om hva fremtiden vil bringe om man ikke kutter, er det ikke alltid like lett å legge til side disse tankene. Bedriften argumenterer med at «vi er sammen om denne situasjonen, dette er noe vi må løse sammen for å sikre arbeidsplasser». Og på en måte er det jo riktig – en del klubbmedlemmer skal jo være med videre og har også krav på støtte og hjelp. Tøffere hverdag Selv om man i en nedbemanning til en viss grad trapper ned satsingen, er det fortsatt en vaktplan å fylle. Den nye bemanningen er tilpasset inntektene man har, men for å beholde disse inntektene må man opprettholde produktet også. For vår del ble konsekvensen økt bruk av timevikarer og engasjementsansatte. I den første perioden etter kuttene var dette også for klubben forståelig – da de som tok sluttpakken forlot bedriften på dagen, og dermed skapte store huller i vaktplanen. Men det er lett for bedriften å fortsette bruken av slike «løst tilknyttede» reportere fordi det gjør det enklere å kutte neste gang. Samtidig førte kuttene til en tøffere hverdag. De som kommer inn som vikarer i slike «krisetider», blir kastet på dypt vann raskt – siden det ikke er andre å kaste ut på dypet. Samtidig merkes det i en redaksjon at mange faste, rutinerte medarbeidere forsvinner samtidig. Frivillige sluttpakker fører ofte til at mange med lang ansiennitet og/eller bred erfaring og derfor mulighet til raskt jobbskifte, takker for seg. Når mange av «seniorene» (hvis man kan kalle noen i internett-verdenen for en senior) forsvinner, blir mye kunnskap, mange kilder og mye erfaring borte. Man må stadig starte med blanke ark. Over 37 «Det er ledelsen som sier opp folk – ikke klubben – og ledelsen må gjennomføre utvelgelsen selv.» Klubbenes erfaringer tid fører dette til et dårligere produkt og veldig slitne medarbeidere. Alltid beredt? NJ sentralt stiller (selvsagt) opp med råd og hjelp når kuttene varsles. Men samtidig er det først når man står midt oppe i det at slik kontakt blir tatt. Det er ikke alltid like lett å vite hva man bør spørre om for å stille forberedt til møte med ledelsen om fem minutter. Kanskje burde klubbledere kurses mer i dette på forhånd? Kanskje burde man få tilbud om å drilles i hva slags lover som gjelder ved nedbemanning, og ikke minst hva man som klubbleder bør være med på og hva man bør holde seg unna i møtene med ledelsen? Dette er spørsmål som dukker opp når situasjonen er der – men da er min erfaring at det ofte er for sent (eller i alle fall i 12. time) å få denne kunnskapen. NJ er beredt når vi tar kontakt, men kanskje bør NJ i større grad «kreve» å få være med i slike prosesser? Underveis kan jeg tenke at jeg har kontroll og gjør det som er best for det enkelt medlem, men i ettertid kan det jo vise seg at jeg ikke hadde oversikten. Min erfaring er at nedskjæringene til en viss grad fører til tryggere arbeidsplasser. Men minimumsbemanning sammen med den usikkerheten som i dag er i mediemarkedet med stadige meldinger om nedskjæringer, fører til at mange presser seg selv langt for å bli værende – og dermed sliter seg selv (og kanskje de rundt seg) sakte med sikkert ut. (Knut Hareide er klubbleder i TV2 Interaktiv, Bergen.)
Page 1: Ulvetider? Et debatthefte om jobbsi
Page 5 and 6: Hold deg våken! Nedbemanning og om
Page 7 and 8: • Dette utviklingstrekket er fors
Page 9 and 10: vil ha? Samtidig som det skal beman
Page 11 and 12: Tabell 1: Mulige årsaker til å mi
Page 13 and 14: Vil satse på de skrivende John Kva
Page 15 and 16: å øke antallet midlertidige ansat
Page 17 and 18: NJ mente at Nettavisen kunne ha gjo
Page 19 and 20: Hund og katt - labb i labb Av Kathr
Page 21 and 22: Akersgatas løse hunder De kjenner
Page 23 and 24: 21 Midlertidig ansatt Mediebedrifte
Page 25 and 26: ved hver enkelt sak de leverer. Kon
Page 27 and 28: P4-slaktet Av Svein Tore Tynning-Be
Page 29 and 30: 27 Klubbenes erfaringer Hver tiende
Page 31 and 32: må tas vare på i prosessen. De tr
Page 33 and 34: «Men ga vi etter for lett? Sikkert
Page 35 and 36: Av Håkon Letvik Blir det oppsigels
Page 37: typograf, journalist eller sekretæ
Page 41 and 42: Sammen med det overordnede arbeidsp
Page 43 and 44: Oppsigelsesvernet ved nedbemanning
Page 45 and 46: Endringsoppsigelse Det fremgår av
Page 47 and 48: Lovlig midlertidig ansatt? Arbeidsm
Page 49 and 50: Oppsigelser og individuelle motstø
Page 51 and 52: Forlenget ferie En type fravær som
Page 53: «Midlene som går med til sluttpak

MATERIE_23.4 - Norsk Journalistlag

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?