AnuAl 2011 RelAtóRio - Relatório Anual 2011

RECRuTAMEnTO E SELEçãO
A SulAmérica prioriza a contratação interna e promove os colaboradores
que se destacam e apresentam potencial para o desenvolvimento
de carreira. os cargos e as competências necessárias para
ocupá-los são divulgados por meio dos canais de comunicação interna
da Companhia. em 2011, a taxa de recrutamento interno foi
de 58%, uma redução de quinze pontos percentuais em relação ao
ano anterior principalmente devido às reestruturações nas diversas
áreas com contratações de especialistas em outros mercados.
É uma prática da Companhia dar preferência à contratação local
de pessoas. em 2011, 90,5% dos colaboradores nos cargos de
gestão e da Administração eram residentes das regiões metropolitanas
(eixo Rio-São Paulo) das respectivas unidades. A meta
para 2012 é incluir essa prática na norma e Procedimento de
Recrutamento e Seleção de Funcionários. | GRi eC7
AVALIAçãO dE dESEMPEnHO | GRi lA12
A SulAmérica avalia anualmente o desempenho de seus colaboradores,
considerando a performance em relação às metas e
a evolução de habilidades e competências. em 2011, 84,05% dos
colaboradores foram avaliados pelo sistema de Gestão de Performance
e Desenvolvimento (GPD). o índice é menor do que os
100% relatados em 2010 uma vez que nesse ano não estavam
incluídos os estagiários e colaboradores comissionados que
não passam por esse processo avaliativo.
Já as equipes Comerciais (5,11%) são avaliadas pelo programa
Remuneração extraordinária de Vendas (ReX), que oferece bônus
atrelado à superação de metas de vendas. o desempenho
do colaborador frente à meta é apurado trimestralmente e a
remuneração é paga a cada semestre, de acordo com o cumprimento
das condições do programa.
13 Foram realizadas pesquisas subsequentes em 2003 e 2004, passando novamente a ser bienal desde então.
A seleção, avaliação
de desempenho,
pesquisa de clima e
treinamento contribuem
para uma cultura de alta
performance
A avaliação de executivos é realizada pelo Contrato de Gestão,
que inclui a avaliação 360º e a comparação do desempenho
ante metas quantitativas definidas no início do ano. em 2011,
dois executivos, contratados em outubro, não realizaram a avaliação
de desempenho.
PESquISA dE CLIMA
Aplicada desde 2001 bienalmente13 , a pesquisa de clima avalia
como os colaboradores da SulAmérica percebem a Companhia
e utiliza seus resultados como base para planos de ação
na gestão do clima organizacional. A última pesquisa foi realizada
em 2010 com uma melhora de três pontos percentuais
comparada à de 2008.
TREInAMEnTO | GRi lA11
em 2011, a SulAmérica inaugurou um novo centro de treinamento
na unidade Matriz no Rio de Janeiro (RJ) e lançou o
Portal de Desenvolvimento de líderes. Foram investidos mais
de R$ 1,4 milhão em treinamentos desenvolvidos internamente,
palestras, subsídio à participação em cursos e eventos de
formação externa, entre outras formas de desenvolvimento
profissional e de carreira. A Companhia não oferece programas
de planejamento da aposentadoria ou assistência para a
transição para uma vida sem trabalho.
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