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Documentação final da II Assembleia Geral da Organização das ISC ...

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<strong>II</strong> <strong>Assembleia</strong> <strong>Geral</strong> <strong>da</strong> Organização <strong>da</strong>s <strong>ISC</strong> <strong>da</strong> CPLP<br />

exploração dos relatórios, observações e recomen<strong>da</strong>ções feitas durante diversas<br />

operações de controlo realiza<strong>da</strong>s.<br />

Elas podem participar <strong>da</strong>s diferentes comissões de reflexão sobre os<br />

obstáculos encontrados que impedem a Administração de optimizar seus recursos.<br />

As <strong>ISC</strong> constituem, igualmente, uma fonte de informação credível sobre as<br />

performances <strong>da</strong>s estruturas administrativas, tanto ao nível <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de como ao nível<br />

do custo.<br />

As <strong>ISC</strong> estão, enfim, melhor posiciona<strong>da</strong>s para avaliar a coerência e a<br />

compatibili<strong>da</strong>de entre textos jurídicos e diferentes propostas de estratégias globais e<br />

para a avaliação precisa dos meios de a realizar, seja em termos de investimentos<br />

futuros seja em termos de custos a suportar.<br />

A contribuição <strong>da</strong>s <strong>ISC</strong> ao nível <strong>da</strong> etapa de realização deveria articular-se à<br />

volta do respeito dos grandes princípios <strong>da</strong> transparência, <strong>da</strong> continui<strong>da</strong>de <strong>da</strong> gestão<br />

e <strong>da</strong> organização, <strong>da</strong> eficiência, do equilíbrio correspondente à adequação dos meios<br />

e dos resultados, <strong>da</strong> equi<strong>da</strong>de que recomen<strong>da</strong> evitar o exercício abusivo ou arbitrário<br />

do poder e <strong>da</strong> abnegação.<br />

Com efeito, exercendo um controlo externo, objectivo e construtivo, só as<br />

<strong>ISC</strong> estão prepara<strong>da</strong>s para velar pelo respeito destes valores na realização de reformas<br />

públicas pela programação e a realização de missões de verificação <strong>da</strong> optimização<br />

dos recursos e <strong>da</strong>s operações de avaliação sectorial.<br />

Trata-se de assegurar, em to<strong>da</strong> missão de controlo neste domínio, pelo<br />

respeito dos grandes princípios duma gestão democratiza<strong>da</strong>.<br />

Por outro lado, as <strong>ISC</strong>, por sua experiência, ocupam um lugar de destaque<br />

entre as instituições capazes de contribuir à redução e atenuação <strong>da</strong>s formali<strong>da</strong>des<br />

administrativas, à simplificação dos procedimentos, ao desenvolvimento de acções<br />

de quali<strong>da</strong>de no seio <strong>da</strong> Administração e à determinação <strong>da</strong>s zonas em que existe<br />

um vazio quer de legislação quer de regulamentação vigentes que poderiam afectar<br />

não só a eficácia do sistema jurídico como também o bom funcionamento <strong>da</strong><br />

democracia.<br />

V<strong>II</strong>I. Contribuição ao nível <strong>da</strong> avaliação do impacto<br />

Além <strong>da</strong> prestação de contas aos responsáveis políticos e aos ci<strong>da</strong>dãos<br />

sobre a maneira como uma <strong>da</strong><strong>da</strong> política foi posta em prática e sobre os resultados<br />

obtidos pela mesma, a avaliação de impacto permitirá identificar os efeitos e as<br />

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