Enedino Vieira da Silva Neto Estudo da Solução de ... - Ppga.com.br

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2. - REVISÃO DA LITERATURA<br />
2.1- Gestão para Manutenção de Mercado<br />
A abertura do mercado brasileiro, a partir dos anos 90, expôs os setores e as<br />
indústrias à globalização do mercado. Com isso, a empresa vem buscando um fator para<br />
sobrevivência. A composição final do preço dos produtos, que era o resultado da equação<br />
PREÇO = CUSTO + LUCRO (CAMPOS, 1995) para o mercado fechado e cativo, não<br />
pôde ser mais praticado. Com a abertura, todos os tipos de produtos importados entraram<br />
no mercado com menor preço e melhor qualidade, para ganho dos clientes, causando um<br />
reflexo inédito nas indústrias de perda do mercado e do faturamento.<br />
Assim, muitas empresas que tinham mercado cativo não tiveram capacidade de<br />
sobreviver à mudança, tendo que fechar ou deixar o país.<br />
O preço passou a ser ditado pelo mercado e o lucro maior ou menor é<br />
conseqüência do custo e da qualidade do produto e as empresas que sobreviveram<br />
tiveram que aumentar sua produtividade para poder competir.<br />
As organizações, assim como os métodos de gestão, foram reformulados para se<br />
tornarem mais ágeis para obtenção de resultados satisfatórios.<br />
O foco da gestão passou a ser em cima dos resultados para garantir a<br />
sobrevivência da empresa e, com isso as organizações foram repensadas e<br />
compactadas, alguns níveis hierárquicos foram extintos para se tornar mais ágeis e<br />
reduzir custos. As lideranças tiveram sua autoridade e responsabilidade ampliada, para a<br />
administração se tornar mais simples, responsável e ficar mais próximas da produção.<br />
As empresas passaram a selecionar colaboradores com maior nível de<br />
escolaridade, investiram em padronização e no treinamento técnico para suprir a<br />
necessidade de sucesso e competitividade.<br />
A habilidade gerencial foi desenvolvida em todos níveis mediante cursos, sistemas<br />
administrativos, seminários, consultorias.<br />
Hoje, o esforço das empresas para sobreviver é contínuo, pois suas metas são<br />
impostas pelo mercado.<br />
2.2- Modelo de Gestão<br />
A gestão de uma empresa tem três importantes funções: