Desporto&Esport - edição1 2014

MOTIVAÇÃO PELO RECONHECIMENTO:
O QUE AS EQUIPAS DESPORTIVAS TÊM A GANHAR COM AS
NOVAS PRÁTICAS DAS CORPORAÇÕES EMPRESARIAIS .
Ricardo Reis colunista Desporto&Esport
contato@desportoeesport.com
A
interação entre as equipas profissionais e as chefias
nas grandes corporações empresariais têm mudado
significativamente na última década. A globalização e
a constante necessidade de inovação e diferenciação nos produtos e
serviços prestados por essas mesmas empresas, fez com que se questionassem
sobre qual a melhor forma de motivar e criar um elo mais
duradouro com os seus funcionários que elevasse a performance
individual de cada um deles e que posteriormente essa melhoria se
refletisse na empresa e nos seus ganhos. O sistema hierarquizado e
a cultura de competição constante que reinava até há bem pouco
tempo, foi substituída por uma filosofia motivadora onde elevar a
confiança e a moral de todos os funcionários é crucial. As empresas
e os seus gestores, apoiadas em estudos científicos, principalmente
na área da psicologia comportamental e da sociologia, conseguiram
captar um conjunto de comportamentos e regras que permitiam
incutir um maior índice de felicidade aos seus funcionários e eliminar
um conjunto de práticas que faziam exatamente o oposto. Os
resultados das empresas que seguiram esse caminho são esclarecedores
desta nova abordagem.
Olhar para o exemplo das empresas que seguiram a via acima
apresentada e introduzi-las no desporto e na forma como a equipa
técnica gere a sua equipa e interage com ela parece ser um desafio
interessante e que traz consigo consequentes retornos.
Este desafio torna-se mais precioso quando hoje existe a perceção,
que na maioria das vezes é real, do distanciamento entre o atleta e a
sua entidade patronal - o clube, a história deste e os valores que pretende
representar. Motivar o atleta e engajar com ele um elo emocional
torna-se então fundamental, não só para que a sua performance
dentro de campo mas igualmente contornar os obstáculos quando o
êxito não surge. Ou a titularidade. Ou uma proposta que sendo do
interesse do atleta não é atraente para o clube.
Um ponto fundamental, mas que muitas vezes é esquecido pelos
clubes, é a necessidade das pessoas/atletas se sentirem uteis e uma
das formas mais eficazes para as motivar é simplesmente reconhecelas,
assim como a sua importância dentro da equipa, e o papel determinante
que desempenha para o êxito do projeto. Este ponto deve
ser encarado como uma necessidade básica, mal comparando, como
a água necessária para o bom funcionamento do corpo humano.
O reconhecimento individual dado a cada atleta não necessita de
benefícios tangíveis visíveis (como prémio monetários), ou formalidades;
não se trata de um benefício que tenha como objetivo alterar
o desempenho do atleta, mas identificar a importância do individuo
dentro da organização, o que pode ser verdadeiramente gratificante
para este. A quase isenção de custos desta abordagem é igualmente
uma vantagem para a organização, e o impacto positivo pode ser
enorme. “ A crença cria a realidade”.
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